„Бисквитки“ на уебсайта на SKF

Ние използваме „бисквитки“, за да се уверим, че ви предлагаме най-доброто възможно изживяване по време на работата с нашите уебсайтове и уеб приложения. При продължаване без промяна на настройките на вашия браузър ние приемаме, че давате съгласието си да получавате „бисквитки“. Въпреки това, можете да промените настройките за „бисквитки“ на браузъра си по всяко време.

Задвижване на зелената революция

  • История

    2016 Октомври 03, 10:00 CEST

    Сега, когато прахът от срещата COP21, проведена в Париж в края на 2015 г., се слегна, е време да навием ръкавите си и да начертаем път напред, каза Роб Дженкинсон, директор на отдел Корпоративна устойчивост към SKF, който споделя личните си възгледи относно природосъобразността и въздействието, което COP21 ще има върху промишлеността

    Докато политици, дипломати и други високопоставени сановници даваха обещания и поемаха ангажименти и се споразумяваха относно предизвикателните цели, промишлеността е тази, която ще свърши грубата предварителна работа по осъществяване на много от тези ангажименти в практиката - от подобряване на енергийната ефективност, до инвестиране в технологии с ниски емисии на въглерод.

    Промишлеността ще изиграе масивна роля в преобразуването на нашият основаващ се на въглерода свят – който прахосва енергия – в такъв, който създава енергия без никакви парникови газове, използвайки я същевременно много по-ефективно.

    Това ще изисква инвестиране и отдаденост с нововъведения, задвижващи ръста както на новите, така и на установените технологии. Това ще обхваща всичко, от промени на системи – подобни на възобновяеми източници на енергия и електромобили – до работни подобрения на по-ниски равнища, като например по-ефективни помпи и двигатели и по-добри техническо обслужване и надеждност. Като инженери, ние обичаме предизвикателствата – така че ще бъдем начело на това.

    Това няма за цел да омаловажи приноса на правителството. Срещата в Париж беше важен крайпътен камък с това, че толкова много нации постигнаха споразумение за ограничаване на бъдещите повишавания на температурата до по-малко от 2 градуса по Целзий. Сега, когато това споразумение е сключено, тези правителства трябва да постановят разумно и предизвикателно законодателство - с подходящи насърчавания и санкции - които да подкрепят усилието за намаляване на емисиите на въглерод.

    Законодателството е критичен двигател за устойчивостта. Европейската автомобилна промишленост, например, намали рязко емисиите на въглерод – главно защото строгото законодателство го изисква. По сходен начин, стимулът от преференциалните цени на слънчевата и вятърната енергии и все по-строгите законодателства също имаха „жизненоважно“ значение за напредването на графика за природосъобразност.

    Въпреки че като цяло срещата в Париж беше успех, те не направиха всичко правилно: споразумението можеше да бъде законово обвързващо и биха могли да направят много повече, за да установят ценообразуване на световния пазар за въглерода.

    Аз мисля, че световно свързан набор от въглеродни пазари е безусловна необходимост за бъдещето – и е ясна възможност. В момента разполагаме с изолирани и лошо работещи схеми за ценообразуване на въглеродните емисии в различни региони. Преправянето им и обединяването им ще спомогне за гарантиране, че всички са равнопоставени и ще ускори промяната. Ефективна и достатъчна цена на въглеродните емисии може да направи възможни много неща – включително улавяне и съхранение на въглеродните емисии, което би могло да предотврати емисиите на въглерод от горене посредством съхраняването им дълбоко под земята, където те не могат да допринесат за промяна на климата.

    В действителност няма едно единствено решение на проблема с промяната на климата - така че има нужда да работим на много фронтове едновременно.

    Споразумението за масирано намаляване на емисиите, което беше постигнато в Париж, може да изглежда кошмарно за промишлеността. Всъщност това е възможност – „закалена“ от риск – която ще изисква основна промяна в начина на мислене.

    Погледнете големите икономии, които могат да бъдат направени от въвеждането на енергийно ефективни мерки; или в огромния ръст на компаниите, които предприеха това – като например Tesla.

    Обикновено има четири вида компании, когато става въпрос за промяна на климата: тези, които не правят и не казват нищо – въпреки че, измежду големите компании, това изчезва бързо; тези, които казват нещо, но правят много малко – което може да бъде използвано краткосрочно като реклама, но в крайна сметка се оказва по-скъпо в дългосрочен план; тези, които са наистина отдадени на намаляването на въглеродните емисии и на енергийната ефективност – но са ограничени до собствената си дейност; и тези, за които устойчивостта се простира отвъд собствените им организации.

    Ние в SKF се опитваме с всички възможни сили да бъдем от тази четвърта категория с BeyondZero в ролята на стратегическа рамка, с която задвижваме и комуникираме всички различни инициативи, необходими за извършването на това. BeyondZero е насочена както към възможността за намаляването на въглеродните емисии, така и на разходите на собствените ни операции и тези на нашите доставчици, логистика и т.н. В същото време, осигуряването на все повече и повече решения за клиентите ни им помага на тях (и на обществото) да правят същото. Например, ние работим с доставчиците ни, за да задвижим подобрена енергийна ефективност, в опит за намаляване не само на отпечатъка от преките ни дейности, а също и за повишаваме на веригата на добавената стойност.

    В рамките на нашата собствена дейност непрестанно се съсредоточаваме върху енергийната ефективност: между 2006 и 2014 рязко намалихме общата използвана енергия с 16%, докато същевременно ръстът на бизнеса ни беше повече от 34%. Да, това е част от нашия ангажимент BeyondZero за намаляване на въздействието върху природата – но това ни спестява равностойността на 200 милиона шведски крони всяка година. Това е истински пример за разсейване на мита, че природосъобразността винаги върви с по-високи разходи.

    Разбира се, ендшпилът е пълномащабно преминаване от изкопаеми горива - особено въглища - към „ниско въглеродна“ икономика, която вижда как ниските въглеродни емисии и възобновяемите източници на енергия постепенно стават преобладаващи. Това ще отнеме време – 20 или 30 години най-малко – но трябва да поемем на това пътешествие сега и да осигурим необходимите намаления в краткосрочен до средносрочен план. Можем да направим това чрез бързо увеличаване на ефективността, с която използваме енергията в промишлеността и в обществото - и вече има много начини за това.

    Задвижванията с променливи скорости могат да намалят разхода на енергия на двигател с 30%. Преди петнадесет или 20 години на тези задвижвания се гледаше като на лукс. Сега те са широко използвани и осигуряват по-ниски сметки за енергия на голяма част от производствения отрасъл. Компании, които са закупили задвижвания с променливи скорости са спестили от сметките си за електроенергия – и са подготвени за все по-затягащото се законодателство, тъй като работят пред кривата на природосъобразността.

    Друг пример може да бъде преминаването от стандартни сачмени лагери към техни равностойности E2 (енергийно ефективни). Причината е проста: триене. Лагерите E2 бяха проектирани наново, за да намаляват триенето, запазвайки същевременно експлоатационния срок и могат да намалят загубите от лагери с 30%. Умножете това в целия отрасъл и ще получите по-ниски сметки за електроенергия. Когато множество наглед малки действия като това се обединят, това може да има много голям ефект.

    Производственият отрасъл ще бъде на огневата линия при извършването и позволяването на този вид практически промени. Ако преобразуването се осъществи в достатъчен мащаб и с достатъчна скорост, промишлеността трябва да усети добавената стойност от извършването на тези промени и да признае опасността от застоя. Ако компаниите имат желание да бъдат част от преобразуването - и да се възползват, вместо да пострадат от него - те трябва да действат сега.

    * За да бъдат включени в портфолиото BeyondZero, продуктите, услугите и решенията на SKF трябва доказано да осигуряват значителни ползи за околната среда за клиента, без да правят значителни компромиси с природата на друг етап от експлоатационния срок на продукта.

    Aktiebolaget SKF
    (publ)

    За повече информация, моля обърнете се към:
    Връзки с пресата: Ниа Килстрьом, +46 31 337 2897; +46 706 67 28 97; nia.kihlstrom@skf.com

    SKF е водещ световен доставчик на лагери, уплътнения, мехатроника, смазочни системи и услуги, включително услуги за техническа поддръжка, обслужване и осигуряване на надеждността, инженерингови консултации и обучение. SKF има представителства в над 130 страни и около 17 000 пункта за дистрибуция по цял свят. Годишните продажби през 2015 г. възлизат на 75 997 милиона шведски крони, а броят на служителите е 46 635. www.skf.com

  • Изображение

Изтегляне на пакет за медиите

Пакет за медиите (34.6 MB)

SKF logo