Estabelecimento de quinze equipes capacitadas em gestão interdisciplinar de commodities

“Estou impressionado com a versatilidade, a persistência, a dedicação e a rapidez da SKF Business Consulting”
Lovisa Söderholm, diretora de compras de materiais diretos da SKF

A SKF estabeleceu equipes capacitadas em gestão de commodities para obter reduções de custos e melhor sincronia entre os planos comerciais e as estratégias de commodities por toda a organização. A SKF Business Consulting ajudou na definição da organização geral das equipes e em como trabalhar com eficiência e consistência.

A solução

A SKF Business Consulting mapeou as funções e processos atuais e utilizou como referência outras organizações para identificar fatores de sucesso na organização das equipes. Para assegurar uma abordagem clara e consistente, o projeto definiu vários aspectos para as equipes de gestão de commodities:
  • processos
  • visão
  • organização
  • ferramentas e sistema de TI
  • políticas e diretrizes
  • estrutura de governança.

Além de esclarecer a estrutura geral e o modelo de trabalho para as equipes, a SKF Business Consulting ofereceu suporte de comunicação e implementação.

O valor

A SKF Business Consulting desenvolveu um modelo claro e conduziu uma implementação rápida e controlada, com forte compromisso por parte da organização. A estrutura esclarecida deixou poucas perguntas não respondidas e ajudou todas as quinze equipes de gestão de commodities a trabalhar consistentemente.

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