Concepção de um processo de desenvolvimento de estratégia dirigido pelo mercado

Foram identificados requisitos dentro da área de negócio industrial da SKF para reforçar o processo de implementação da estratégia, alinhar a direção estratégica e vinculá-la às projeções financeiras contínuas. Devido à estrutura global e complexa da organização SKF, foi um grande desafio que precisava ser enfrentado.

A solução

A SKF Business Consulting trabalhou com a área industrial para criar uma nova estratégia e um novo scorecard balanceado para suportar melhor o gerenciamento da estratégia por toda a organização. Com base em práticas recomendadas da SKF e da indústria, a estratégia permitiu à divisão industrial:
  • vincular estratégias industriais intraorganizacionais a unidades de fornecimento
  • criar um processo e prazos de desenvolvimento de uma estratégia clara e compartilhada
  • vincular o processo de acompanhamento da estratégia a projeções financeiras.

O valor

Essa combinação permitiu que a área industrial estabelecesse uma ligação clara entre estratégia e finanças e tivesse uma visão compartilhada da direção estratégica e das prioridades por indústria. Além disso, também definiu uma estratégia comum e ajudou continuamente no enfoque de questões e tópicos estratégicos durante o ano. A SKF Business Consulting também ofereceu uma ferramenta de gerenciamento para assegurar a implementação da estratégia.

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