Session 1. Leadership

La stratégie au service de la productivité

Dans cette session d'ouverture, les intervenants ont démontré comment l'introduction de la maintenance et de la fiabilité dans leur stratégie d'entreprise a permis d'améliorer la productivité.

Une société mondiale de production d'électricité explique les avantages commerciaux d'une gestion stratégique des équipements

Données
Date : 2011-11-14
Pays : United States
Présentateur : Mark Mueller, Directeur de la gestion des équipements, AES Corporation
Conférence : AM2011 North America
Mark Mueller

Résumé

Cette présentation indique comment les objectifs commerciaux pour les équipements physiques sont atteints de manière optimale par la gestion stratégique des équipements, qui va au-delà de la maintenance pour aligner et optimiser les résultats par une stratégie basée sur le risque. En plus d'une vue d'ensemble des normes industrielles de gestion des équipements, comme la norme britannique PAS 55 et le projet de norme ISO 55000, vous saurez comment AES Corporation utilise la norme PAS 55 comme base de son système de gestion des équipements. Le déploiement de ce système dans nos activités internationales apporte des avantages à la fois financiers et non financiers mais présente également quelques défis intéressants. La clé pour faire bénéficier le système tout entier de ces avantages est le changement dans les comportements et la mise en relation des individus à travers leurs fonctions. En comprenant que de bons résultats de gestion des équipements impliquaient une transformation culturelle et non pas juste des documents, nous avons pu relayer les objectifs commerciaux vers les opérateurs et les techniciens de maintenance, avec la fiabilité des équipements dans le viseur. L'utilisation des principes de gestion stratégique des équipements dans les activités quotidiennes nous aide à atteindre l'excellence opérationnelle.

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Une raffinerie « brebis galeuse » se transforme en installation de pointe grâce à une stratégie de fiabilité innovante menée par la direction.

Données
Date : 2011-11-14T12:03:57
Pays : United States
Présentateur : Daniel J. Statile, CMRP, Vice-président et Directeur général, NuStar Asphalt Refining LLC
Conférence : AM2011 North America
Daniel J Statile

Résumé

Dans cette présentation, Dan décrit la mise au point d'une vision pour une stratégie innovante dans une raffinerie et la manière dont elle a conduit à des améliorations structurelles dans la fiabilité et la maintenance. La mise en place d'une approche méthodique pour le développement stratégique a donné lieu à une exécution organisationnelle et fonctionnelle et à des changements de comportement qui ont permis de passer de performances médiocres en termes de fiabilité à des performances de pointe. Dan décrit en détail le processus utilisé, les solutions appliquées et les leçons tirées pour apporter un changement grâce à un processus stratégique ayant amené une organisation à s'approprier les initiatives qui ont conduit à l'amélioration des performances.



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La mise en œuvre d'une approche innovante de la sous-traitance permet de réduire les coûts, d'améliorer le service et de créer une situation gagnante pour tous.

Données
Date : 2011-11-14T12:03:57
Pays : United States
Présentateur : Kate Vitasek, Université du Tennessee
Conférence : AM2011 North America
Kate Vitasek

Résumé

La plupart des accords de sous-traitance sont fondamentalement mauvais et empêchent toute transformation bénéfique. L'université du Tennessee et l'armée de l'air américaine ont collaboré pour rechercher des sociétés capables d'adopter des approches non conventionnelles par rapport à la sous-traitance. Auteur, professeur et consultant commercial, Kate Vitasek est un pionnier et l'un des principaux chercheurs dans le concept d'une nouvelle approche de la sous-traitance, où les sociétés et leurs sous-traitants développent, en partenariat, des solutions axées sur les performances et s'investissent tous dans le succès de chacun. Kate Vitasek a codifié ces nouvelles règles du jeu dans son livre «°Sous-traitance investie : Cinq règles pour transformer la sous-traitance. » Kate discutera de ses recherches et de ses idées et les participants apprendront comment appliquer ces règles pour repenser leurs relations de sous-traitance et améliorer leurs résultats.





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