Création d'un leadership stratégique ciblé

« Une personne qualifiée pour aider à la définition d'une stratégie et faciliter sa mise en œuvre. Une approche professionnelle très structurée avec un contact et une communication fluides. »
Guilhem de Cazenove, Directeur de Développement commercial et de produits de SKF Aerospace

Le défi pour le secteur aéronautique de SKF était de définir des problèmes stratégiques et travailler en collaboration avec la direction pour les résoudre. D'après une orientation stratégique, il existait un besoin de donner priorité aux actions et aux initiatives locales ainsi que d'unifier les procédures de suivi des stratégies. L'unité commerciale a travaillé en collaboration avec SKF Business Consulting pour créer une stratégie qui constitue un guide opérationnel.

La solution

Une revue de la structure de gouvernance des stratégies a permis d'éclaircir les procédures et processus de suivi. SKF Business Consulting a apporté son soutien en continu à travers :
  • des rôles et des responsabilités convenus
  • un coaching pendant les deux premières réunions de révision des stratégies
  • un soutien pendant la réunion finale de revue des stratégies
  • un document de suivi d'une page pour contrôler l'exécution de la stratégie dans l'équipe de direction.

La valeur

Une équipe de direction engagée a adopté la nouvelle stratégie. La clarification des rôles et des responsabilités dans la gouvernance a permis d'établir un leadership stratégique ciblé. L'unité commerciale travaille sans cesse pour mettre en œuvre la stratégie et les changements au sein de l'organisation en se centrant sur la création d'un apprentissage stratégique.

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