Création de 15 équipes autonomes interfonctionnelles de gestion des produits

« Je suis impressionnée par la flexibilité, la persistance, le dévouement et la vitesse de SKF Business Consulting »
Lovisa Söderholm, Responsable des approvisionnements en matières premières chez SKF

SKF a créé des équipes autonomes de gestion des produits pour réaliser des économies et permettre une cohésion entre les plans commerciaux et les stratégies relatives aux produits dans l'ensemble de l'organisation. SKF Business Consulting a aidé à définir l'organisation globale des équipes et la manière de travailler de manière efficace et cohérente.

La solution

SKF Business Consulting a élaboré un schéma des rôles et processus utilisés et posé d'autres entreprises comme point de référence pour identifier les facteurs de réussite dans l'organisation d'équipes. Pour garantir une approche claire et cohérente, le projet a défini différents aspects pour les équipes de gestion des produits :
  • processus
  • vision
  • organisation
  • système et outils IT
  • politiques et lignes directrices
  • structure de gouvernance.

En plus de clarifier la structure globale et le modèle de travail des équipes, SKF Business Consulting a apporté son soutien pour la communication et la mise en œuvre.

La valeur

SKF Business Consulting a élaboré un modèle clair et réalisé une mise en œuvre rapide et contrôlée avec un fort engagement de la part de l'entreprise. La structure clarifiée a laissé peu de questions sans réponse et aidé en totalité les 15 équipes de gestion des produits à travailler de manière cohérente.

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