Conception d'un processus de développement stratégique axé sur le marché

Les exigences ont été identifiées au sein de la division Industrie de SKF en vue de renforcer le processus de développement stratégique, aligner l'orientation stratégique et établir un lien avec les prévisions financières continues. Compte tenu de l'aspect international et de la complexité de la structure du Groupe SKF, il s'est agi d'un véritable défi à relever.

La solution

SKF Business Consulting a travaillé en collaboration avec la division Industrie pour créer une nouvelle stratégie et un format de fiche d'évaluation équilibrée pour mieux aider la gestion stratégique au sein de l'entreprise. Basée sur les meilleures pratiques du secteur et de SKF, la stratégie a permis à la division Industrie de :
  • relier les stratégies de toute l'entreprise aux unités livrant les produits
  • créer un processus de développement stratégique clair et partagé ainsi qu'une chronologie
  • relier le processus de suivi des stratégies aux prévisions financières.

La valeur

L'association a permis à la division Industrie d'établir un lien clair entre la stratégie et les aspects financiers ainsi que d'avoir une vision partagée de l'orientation stratégique et des priorités par industrie. Cela lui a également permis de définir une stratégie commune et aidé à se focaliser sur les sujets et problèmes stratégiques tout au long de l'année. SKF Business Consulting a également fourni un outil de gestion pour assurer l'application de la stratégie.

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