Sensibilisation à la revue de la stratégie de maintenance (MSR)

MS230

Avant d'explorer les détails techniques de la stratégie, nous devons connaître chaque organisation et savoir quels sont ses problèmes, quels problèmes préoccupent qui et pourquoi et comment les problèmes peuvent être organisés dans un plan.

Il doit exister un moyen de se référer à une stratégie de maintenance existante ou d'en créer une nouvelle pour de bonnes raisons commerciales uniques.

Objectifs de la formation

Les objectifs de ce cours sont de garantir que chaque participant puisse :
  • déterminer si une revue de la stratégie est nécessaire et pourquoi
  • reconnaître l'importance de la structure et du contenu des données avant de réaliser un travail sur la stratégique
  • comprendre l'importance de l'identification et de la catégorisation des équipements
  • comprendre qu'il existe différents types de criticités à différents niveaux pour différents besoins
  • comprendre tout ce qui est susceptible d'être mis en jeu pour réaliser la bonne analyse, mais également ce qu'implique la mise en œuvre de la stratégie
  • reconnaître les points communs et les différences entre les stratégies possibles
  • comprendre qu'une MSR a d'importantes répercussions sur les pièces de rechange
  • comprendre que certains types d'équipements nécessitent une approche spécialisée de la revue de stratégie.

Formation recommandée pour

  • Le personnel de maintenance, le personnel technique d'installations industrielles, les ingénieurs en équipements rotatifs et les superviseurs de maintenance.
  • Les directeurs d'usines, les ingénieurs de fiabilité et toutes les personnes intéressées par les performances et la fiabilité des équipements rotatifs.

Conditions préalables

Cours donné en salle et certains modules de formation en ligne Enlight, lecture nécessaire d'un ensemble de références de SKF @ptitude Exchange et de documents externes.
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