Codelco y SKF generan sinergias en operación autónoma en División Ministro Hales

2016 Seminario Minero Calama

2016 octubre 27, 12:12 CLT

La tendencia mundial es lograr una minería autónoma que permita mantener información en línea, garantizar la continuidad operacional mejorando la producción y seguridad de los procesos. La operación remota se ha transformado en un aliado estratégico para los procesos mineros.


Codelco División Ministro Hales (DMH), es pionera en la implementación de pruebas de operación remota logrando ejecutar el completo proceso productivo incluyendo

desde el despacho de mina, el chancado primario, la molienda, la flotación, hasta el espesamiento de relaves, filtrado de concentrados y complejo de tostación.

“Nuestro gran desafío es romper con los paradigmas de la minería tradicional, la operación remota nos muestra que aún podemos seguir mejorando nuestros procesos

incorporando nuevas tecnologías y ajustándonos a las nuevas condiciones de mercado, para eso contamos con un gran equipo de profesionales que se esfuerzan por alcanzar estos objetivos”, señala Carlos Caballero Gerente General de Codelco DMH.

 

Ministro Hales es quizás la primera mina a nivel internacional que incorpora la operación remota completa, la que es realizada a distancia por personal de DMH en una sala de control al interior de las oficinas de la empresa Kairos Mining (compañía coligada a Codelco) en Santiago. “Este proyecto marca un hito en la integración de cuatro gerencias productivas. Desde el 2006 que hemos incorporado el concepto de las operaciones a

distancia, pero hablar de un Centro de Operación Remota no se había visto antes. La innovación no apunta solo a las nuevas tecnologías y desarrollos, sino a generar

valor”, señala Jorge Tapia, Superintendente de Calidad y Desarrollo de Procesos de DMH.

 

El modelo, que ya se implementa en Codelco, favorece un trabajo en conjunto entre SKF y sus asociados, entregando soluciones integrales orientadas a la eficiencia, calidad, integración y reducción de costos.

 

Sinergias del proceso

En la implementación del proyecto, SKF, la multinacional Sueca, aportó el conocimiento y haciendo uso de la plataforma tecnología SKF que ya operaba en planta (Hardware

y Software) de Sistemas de Monitoreo de Condición, logra las sinergias con el proceso productivo a través de la integración Operación Mantención que Codelco buscaba.

Para Alex Adriazola, gerente de tecnología de SKF, “Siempre es un desafío trabajar con la gran minería, la actual condición de mercado ha abierto las puertas a la innovación y a ejecutar modelos de integración que permiten cumplir con las nuevas exigencias del negocio en términos de costos y continuidad en los procesos.

 

Nuestro objetivo siempre es el de poner a disposición de nuestros usuarios el conocimiento que tenemos en plataformas tecnológicas y customizar soluciones a la

medida del cliente y su negocio”. Cabe destacar que “SKF participó en la etapa de construcción de DMH para la implementación de instrumentación en los equipos, por lo tanto, ya había una infraestructura instalada y un conocimiento previo”, detalla Aldo Bonomelli, Jefe Departamento Proyecto de Automatización en Casa Matriz de Codelco. “Necesitábamos un traje a lamedida para enfrentar este proyecto. Requeríamos una

empresa de las grandes ligas, que tuviese flexibilidad, recursos y expertise, elementos claves para trabajar en este tipo de proyecto”, prosigue Bonomelli. “SKF nos entregaba

una visión integral de cómo optimizar el proyecto”, detalla el ejecutivo de Codelco.

La operación remota de DMH se encuentra funcionando de forma continua desde el 18 de abril pasado. “Si bien la prueba era por 9 días, los resultados han sido tan exitosos que hasta la fecha, es decir cinco meses, seguimos operando de manera remota con seis operadores por turnos (24/7)”, detalla Jorge Tapia.

El desafío que Codelco nos ha planteado es cómo hacemos que el mantenimiento se integre con la operación y si bien tecnológicamente ya es una realidad, esto pasa

también por un cambio cultural, porque la interacción que se genera, la recomendación o diagnóstico que nuestros especialistas hacen, apunta a buscar el equilibrio, pero

con una mirada transversal tanto de quien opera como de quien mantiene”, puntualiza Adriazola de SKF.

A futuro, la expectativa de la Corporación “
es impulsar este proyecto, para mantenerlo de forma continua mediante la generación de valor, y adaptar nuestras operaciones

a una mejora permanente”, concluye Jorge Tapia.


Contacto:alex.adriazola@skf.com


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