成长阶梯

斯凯孚为不同群体的员工制定了不同的发展路径图,新员工入职之后的最初三年是最需要发展和支持的群体,所以新员工阶梯式发展计划应运而生,每一年都有明确的培训目标和相对应的课程设置;为新员工指明了发展方向,帮助员工更直接和清晰地认识不同时间段需学习的知识和提高的能力。
三年后的员工已是成熟的老员工,并且展现出了不同的发展轨迹,有的成为专家,有的则成为管理人员;公司充分考虑了职业的上升通道,制定了领导力发展阶梯,从主管,新经理,到中层经理直至公司高管,都有相对应的培训和发展项目,以顺应不同人群的发展需求。
此外,不同的发展路径还提供了不同的海外发展和交流项目,为高潜力人才提供更为广阔的平台。
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