维护和可靠性团队

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日期: 2011-11-14T12:03:57
地点: 美国
提交人: SKF美国制造服务经理Steve Armour
会议: AM2011 North America
Steve Armour

概要如下:

多年前,SKF Flowery Branch GA工厂在提高维护和可靠性能方面投入了人力。 成功需要操作人员成为一个团队,并通过工具和问责制产生效应。 将操作人员驱动的可靠性(ODR)和其他工具的概念应用到日常生产工作,意味着需要有效培训和聘用员工。 在这一过程中,SKF Flowery Branch了解到一个更好的学习方法(不是教学)! 通过实践理由、实践经验以及被称为卓越制造的过程,他们已经削减50%的停机时间、降低成本,并将从被动转为主动平衡。 从受控环境中制造并从错误中学习,可以提高他们的生产力和员工参与度。 现在,他们团队只采用这一方法工作。
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