公司治理

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“我们最重要的任务是以最具成本效益的方式为客户提供卓越的价值。 首先要将重点放在客户应用上,在整个价值链上做足功夫,从而提供最佳的功能和技术,让我们的客户的产品和/或工艺流程有更好的表现。

我们的产品、服务以及自有工艺中的技术仍然是日后成功的关键。 为做到这一点,我们首先于 2015 年初精简了组织结构,将原有的七个职能部门缩减为四个,并整合战略行业以及区域销售和服务这两个行业业务,建立了一个单独的工业市场业务领域。

我们还启动了汽车业务评估,以强化其盈利能力和竞争力。”

SKF 集团总裁兼首席执行官——邓立信(Alrik Danielson)

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