SKF 历史

减少摩擦和成本。 节省能源和时间。 下面来看看自1907年以来SKF知识如何帮助发展和改善日常生活。

根据时间轴来了解

  • 办事处
  • 生产基地
  • 研发中心
  • 解决方案工厂
  • 1907 -1919
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    资讯一览:
    1919年营业额:
    1亿瑞典克朗

    员工:
    14,000
    Sven Wingquist的原图

    Sven Wingquist 1907年原图

    Sven Wingquist

    Sven Wingquist,双列自调心球轴承的发明者

    美国哈福特工厂建立于1915年

    美国哈福特工厂建立于1915年

    1916年哥德堡员工在工厂外张贴海报

    1916年哥德堡员工在工厂外张贴海报

    • 1907 
      Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken创立于1907年2月16日。公司创始人之一,双列自调心球轴承的发明者Sven Wingquist先生出任公司第一位总经理。 Axel Carlander担任董事长。 公司股本为110,000瑞典克朗。 公司于6月6日提交了专利申请。 最终在十个国家获得了专利权。 公司第一家工厂设立于Säve Strandgata, Gothenburg。

      1908  
      在德国和法国设立了分公司。 并在芬兰、瑞士、比利时、丹麦、奥地利和澳大利亚委派代理商。

      1909 
      在美国纽约设立了子公司 - SKF球轴承公司。 在巴黎建立了一家小工作坊。 在意大利、阿根廷和日本委派代理商。

      1910  
      Skefko球轴承有限公司。 在英国注册成功。 并在Luton建厂开工。 在挪威、葡萄牙和委派代理商。

      1911  
      在英国Luton的工厂开始投产,每天生产约180个轴承。 法国和德国的分支机构升级为有限公司。 在俄罗斯、西班牙和波兰委派代理商。

      1912 
      在哥德堡建立实验室。 在保加利亚、罗马尼亚和墨西哥委派代理商,并通过英国分公司在印度、中国和南非委派代理商。

      1913  
      在丹麦设立公司。 在塞尔维亚委派代理商。 SKF拥有3200名员工并已制造了130万只轴承。

      1914 
      在挪威、比利时、荷兰和俄罗斯设立子公司。 Aktiebolaget S.A. des Roulements à Billes Suédois SKF在哥登堡成立,负责管理巴西业务。 SKF英国分公司在南非设立销售公司。

      1915 
      带装球缺口的单列轴承开始生产,名为“沃尔沃轴承”。 在美国哈特福特设立新的分公司并建厂。 在里约热内卢设立分支机构并在乌拉圭委派代理商。 在挪威设销售公司。

      1916 
      SKF股票在斯德哥尔摩证券交易所上市。 收购了瑞典历史最悠久的采矿和矿石冶炼公司Hofors Bruk。 收购位于美国费城的Hess-Bright制造公司。 在奥地利和中国设立分公司。 收购瑞典卡特琳娜霍尔姆的Grönkvists Mekaniska Verkstad公司。 在南非成立新的销售管理公司。 在阿根廷和智利开设首家分公司。

      1917  
      在法国Bois-Colombes设立新的球轴承工厂。 在加拿大和乌拉圭成立销售公司,加拿大销售公司直属于美国分公司。 在乌拉圭和暹罗委派代理商。

      1918  
      在费城收购Atlas滚珠公司以满足美国生产对钢制滚珠的需求。 在秘鲁开设销售办事处。 莫斯科工厂被国有化。

      1919  
      Björn Prytz代替Sven Wingquist出任总经理。 在意大利和捷克斯洛伐克设立分公司。 在爪哇岛开设办事处。 由于战后工业生产尚未得到复苏,轴承产量下降了23%。 在美国的生产和销售部门合并为SKF Industries, Inc. Arvid Palmgren设计了球面滚子轴承。
  • 1920-1939
    SKF map 1939 0901d196801ab8bb
    资讯一览:
    1939年营业额:
    4.6亿瑞典克朗

    员工:
    40,000
    1921年SKF轴承

    1921年SKF轴承

    1926年,SKF分公司AB Volvo生产出十辆系列样车

    1926年,SKF分公司AB Volvo生产出十辆系列样车

    1938年SKF瑞典哥德堡

    1938年SKF瑞典哥德堡

    • 1920 
      在墨西哥成立分公司,并在澳大利亚和阿尔及利亚设立办事处。

      1921 
      在新西兰委派代理商。 在瑞士苏黎世设立销售公司。

      1922  
      经济萧条结束。 在波兰和南斯拉夫设立分公司。 在拉脱维亚、埃及、厄瓜多尔、巴拉圭、危地马拉和萨尔瓦多委派代理商。 将产品种类扩充至圆锥滚子轴承。 在维也纳设立办事处负责组织监督东欧的产品销售情况。 收购日本代理商并将其设为SKF分公司。

      1923  
      产量逐渐增加。 在古巴设立分公司,同时负责哥伦比亚和委内瑞拉的销售业务。 Skefko, Luton 在英属印度开设分公司,同时负责缅甸的销售业务。 在爱沙尼亚和立陶宛委派代理商。 

      1924 
      经济复苏使轴承产量达到了创纪录的650万。 在希腊设立分公司。 负责管理东欧和自巴尔干半岛各国转运至捷克斯洛伐克,布拉格的产品。

      1925  
      在西班牙、保加利亚、罗马尼亚和埃及设立分公司。 在哥伦比亚和委内瑞拉委派代理商。 收购哥德堡的Nordiska Kullager AB公司。

      1926 
      SKF分公司AB Volvo生产出十辆样车。

      1927  
      在葡萄牙、玻利维亚和委内瑞拉设立分公司。 在菲律宾委派代理商。

      1928 
      SKF股本增长至1.06亿克朗,并开始在伦敦证券交易所挂牌交易。 收购法国公司Compagnie d'Applications Mécaniques (CAM)大部分股权。 在新西兰、土耳其和匈牙利设立分公司。

      1929  
      SKF股票在巴黎证券交易所挂牌交易,并通过与纽约的银行达成协议在纽约农产品交易所和芝加哥证券交易所挂牌交易。 收购Seven German球轴承工厂。 在德国成立新公司Vereinigte Kugellagerfabriken A.G. Production着重为施韦因富特和康斯塔特地区供应产品。 收购Lidköpings Mekaniska Verkstads AB公司。

      1931 
      将德国总部从柏林移至施韦因富特。 经济再度陷入萧条。

      1932 
      在日本设立分公司。

      1933 
      产量上升。 在印度设立分公司。 在伊朗和塞浦路斯委派代理商。 关闭位于美国哈特福特的工厂,并将总部和生产基地其移至费城。

      1934  
      取消委内瑞拉和厄瓜多尔分公司并委派代理商。 在多米尼加共和国委派代理商。

      1935  
      SKF股票在日内瓦证券交易所上市。 AB Volvo脱离SKF。

      1936 
      出让埃及分公司。 在开罗和贝鲁特委派代理商。

      1937 
      SKF开办职业学校。 Uno Forsberg接替Björn Prytz出任总经理。 Björn Prytz被选为董事长。

      1938 
      在瑞典的Lidköping的LMV工厂大幅扩张。 收购法国球轴承公司Malicet et Blin(MAB)。 在柏林外建成新的球轴承工厂。 Sven Wingquist接替Björn Prytz出任董事长。

      1939 
      在斯洛伐克伯拉第斯拉瓦设立销售公司。 在爱沙尼亚和尼加拉瓜派代理商。 SKF开发并投产一种新的轴承-球面滚子推力轴承。
  • 1940-1959
    SKF map 1959 0901d196801ac107
    资讯一览:
    1959年营业额:
    19亿瑞典克朗

    员工:
    45,000
    1957年SKF收购Hellefors钢厂

    1957年SKF收购Hellefors钢厂

    SKF瑞典哥德堡总部

    SKF瑞典哥德堡总部

    • 1940 
      在伪满洲、波兰和澳大利亚设立分公司。 在美国宾夕法尼亚州费城收购新工厂。 在冰岛委派代理商。

      1941 
      在上海设立分公司。 关闭玻利维亚分公司并委派代理商。 在苏联占领爱沙尼亚、拉脱维亚和立陶宛后,与这些国家代理商的业务往来被迫停止。 Harald Hamberg接替Uno Forsberg出任总经理。

      1943 
      阿根廷和巴西办事处升级为分公司。 注销波兰分公司。

      1947 
      在美国建立两家新厂。 在赫尔辛基设销售公司。

      1948 
      施韦因富特和康斯塔特的战后复产工作进展缓慢。 捷克斯洛伐克工厂被国有化。 圣地亚哥办事处升级为有限公司。 在南斯拉夫委派代理商。

      1949 
      在加拿大斯卡伯勒开建工厂。

      1950 
      在法国St-Cyr-sur-Loire和西班牙马德里建厂。 阿姆斯特丹分公司在Veenendaal开建工厂。 引进新式球面滚子轴承“C型轴承”。

      1951 
      美国公司在宾夕法尼亚州阿尔图纳收购了一家工厂。 德国工厂重建工程完工。 英国Sundon开设新工厂。

      1952 
      法国公司在卡萨布兰卡市开设销售公司拓展摩洛哥市场。 比利时公司在比利时刚果的Elizabethville设立办事处。

      1953  
      Sven Wingquist在4月17日去世,享年76岁。Harald Hamberg接任董事长职务。 Joel Larsson被任命为新一任总经理。 荷兰销售公司移至新工厂建成的Veenendaal。

      1954 
      收购德国奥格斯堡J.N. Eberle的冷轧厂。 Harald Hamberg去世并由Jacob Wallenberg接任董事长。

      1957 
      收购Bångbro的Hellefors炼钢厂和所属冷轧厂。
  • 1960-1979
    SKF map 1979 0901d196801be200
    资讯一览:
    1979年营业额:
    110亿瑞典克朗

    员工:
    54,000
    1960年代早期典型的广告

    1960年代早期典型的广告

    1962年巴西圣保罗

    1962年巴西圣保罗

    • 1962 
      在巴西圣保罗市郊外建厂。 Inge Stenberg接替Joel Larsson出任总经理。

      1963 
      在美国宾夕法尼亚州普鲁士王村设立研究中心。

      1964 
      SKF作为大股东在印度浦那建设的滚动轴承厂建成。 Folke Lindskog接替Inge Stenbergas出任总经理。

      1965 
      SKF下属RIV-SKF公司拥有意大利滚动轴承公司RIV三分之二的股权,该公司在阿根廷和西班牙设有工厂。

      1966 
      收购瑞典哈尔姆斯塔德的Malcus AB工具公司。 南非埃滕哈赫的滚动轴承工厂建成。

      1970 
      SKF的68个工厂拥有67700名员工,其中78%的员工在海外工作。

      1971 
      位于南斯拉夫萨拉热窝的合资工厂建成。 Folke Lindskog接替退休的Jacob Wallenberg出任董事长。 Lennart Johansson被任命为新一任总经理。

      1972 
      位于荷兰Niewegein的新建研究中心建成。

      1974 
      SKF获得澳大利亚滚动轴承公司的完全控制权,该公司自1959年开始以合资形式存在。

      1975 
      收购Sheffield Twist Drill and Steel Company的大部分股权。 新加坡纺织机械部件工厂开工。

      1976 
      总公司从Aktiebolaget Svenska Kullagerfabriken更名至Aktiebolaget SKF。 宾夕法尼亚州SKF Industries Inc.,收购McQuay-Norris Company, St.。 密苏里州路易斯的汽车部件和备件的生产厂和分销商。

      1978  
      SKF-CAM关闭了位于Bois-Colombes的工厂。 由于澳大利亚政府修改了重要管理条例,公司关闭了伊丘卡的工厂。

      1979 
      SKF集团赎回菲亚特集团持有的少数RIV-SKF公司股权。 结束与IKL的合作关系,该公司位于南斯拉夫贝尔格莱德。
  • 1980-1999
    SKF map 1999 0901d196801c008a
    资讯一览:
    1999年营业额:
    367亿瑞典克朗

    员工:
    41,000
    1992年马来西亚Nilay

    1992年马来西亚Nilay

    SKF服务工程师正在引导SKF CARB轴承至SDM轴承座的下半部分

    SKF服务工程师正在引导SKF CARB轴承至SDM轴承座的下半部分

    • 1980 
      SKF将东欧市场监管职能从维也纳移至哥德堡新建成的SKF Eurotrade AB分公司。 在中断12年后,SKF重新进入津巴布韦市场。 位于大不里士的伊朗轴承公司的少数股权被剥夺。 Peter Wallenberg接替退休的Folke Lindskog出任董事长。

      1981  
      关闭位于加拿大斯卡伯勒的工厂。

      1983
      关闭法国伊夫里的工厂。 将法国的轴承生产集中在以下两个工厂: Saint-Cyr-sur-Loire和Fontenay-le-Comte。 收购英国Anderton International公司。

      1984 
      收购瑞典Fägersten & Co.,公司。

      1985 
      SKF股票在巴塞尔和苏黎世证券交易所及美国NASDAQ挂牌交易。 收购Stellana Plast AB公司。 SKF西班牙公司成为全资子公司。 收购Waldes Truarc Inc,公司。 位于日本的合资公司Koyo轴承公司成立。 Lennart Johansson接替退休的Peter Wallenberg出任公司董事长。 Mauritz Sahlin接替Lennart Johansson出任总经理。

      1986 
      收购美国MRC Bearings公司。 墨西哥轴承公司IBISA成为集团全资子公司。 SKF Steel与Ovako Oy Ab合并为 Ovako Steel AB公司,SKF拥有50%股权。

      1987 
      连续收购以下三家公司: 瑞士Jacob AG公司、瑞典和挪威的Transmatic公司和荷兰的Ateco公司。 收购意大利轴和滚珠螺杆制造厂Gamfior。

      1988 
      收购奥地利轴承公司Steyr Wälzlager Ges.m.b.H.和英国公司AMPEP P.L.C.,一家为飞机生产滑动轴承的制造商。 开办SKF工程学院。 在泰国、香港和菲律宾设立新的销售公司。 SKF在印度尼西亚的全国总代理成立新公司P.T. Skefindo Pramatama。 与上海出口贸易组织在上海合办代销中心。

      1989 
      收购美国公司Palomar Technology International Inc.,多数股权。 Palomar是一家生产监测滚动轴承工作状态的公司。 在印度邦加罗尔和巴西Guarulhos的轴承工厂建成。

      1990 
      收购意大利工具公司Cofler & C.S.p.A.。 收购密封件生产商CR Industries。 收购意大利油封件公司Italian Gallino Gomma S.p.A.。 SKF Tools工具公司与德国German Günther & Co.公司合并成立CTT Tools工具公司。 收购圣地亚哥振动监控专业公司Dymac。 SKF Tools收购了美国一家钢材高速切割工具生产商Union Butterfield Corp。 收购瑞典一家激光测量仪生产商Fixtur-Laser。

      1991 
      收购瑞士一家为纺纱机生产高速主轴的公司SMM。 德国子公司Seeger-Orbis GmbH收购了两家位于东德的工厂。 在生产运营环节引入通道生产这一概念。 在波兰和比利时设立销售公司。

      1992 
      在马来西亚的新工厂开始运营。 售出CTT Tools部门。 Anders Scharp接替Lennart Johansson出任董事长。

      1993 
      售出马德里的球轴承工厂。 由于SKF公司提高了对滚动轴承和密封件产品的重视程度,所以售出了Stellana AB、Fixtur-Laser AB和法国分公司ADR.S.A.。

      1994 
      收购密封件生产商Goetze Elastomere GmbH。 位于比利时Tongeren的SKF欧洲分销中心建成。

      1995  
      CARB圆环滚子轴承下线。 在韩国生产轮毂轴承单元的合资公司成立。 收购了波兰轴承公司FLT Poznan 80%的股权。 Peter Augustsson接替退休的Mauritz Sahlin出任总经理。

      1996  
      与中国铁路建立合资子公司。 SKF位于美国底特律的技术中心与艾肯新建成的轮毂轴承单元生产厂建立合作关系。

      1997
      在中国成立新的合资公司,与瓦房店集团合资生产和销售球面滚子轴承,Chicago Rawhide与ANZAG合资生产油封。 SKF韩国Hanwha汽车部件公司开始投产。 收购印度尼西亚雅加达轴承公司PT Logam Sari Bearindo多数股权。 售出FlexLink Systems AB公司。 SKF与Revolve Technologies Inc.在加拿大合资成立新公司名为Revolve Magnetic Bearings。 收购乌克兰Lutsk Bearing Plant公司多数股权。

      1998 
      再与瓦房店轴承有限公司成立合资公司。收购美国机床主轴制造商Russell T. Gilman公司。 Sune Carlsson被任命为董事长兼首席执行官。 SKF集团获得ISO 14001认证。

      1999 
      SKF售出在康斯塔特、德国和新加坡的纺织机械部件业务。 售出阿尔维卡和瑞典的锻件制造业务。 与意大利地面滚珠丝杠生产商建立合作关系。 SKF 推出“Explorer”轴承。 成立电子商务网站Endorsia.com。
  • 2000-2015
    SKF map 2009 0901d196801c0089
    资讯一览:
    2015年营业额:
    759.97亿瑞典克朗

    员工:
    46,635
    2006年,SKF获得健康和安全管理标准OHSAS 18001认证

    2006年,SKF获得健康和安全管理标准OHSAS 18001认证

    周年庆logo

    2007年SKF庆祝其百年华诞

    SKF 解决方案工厂

    SKF解决方案工厂合作网扩大,在2010年底将包括17个单位

    济南工厂

    2012年济南新厂落成

    • 2000 
      完成以下收购业务: 苏格兰的维修工程咨询公司Development Engineering International;荷兰的精确集合校准专业公司Machine Support BV;瑞典的密封系统供应商Sealpool AB;苏格兰的诊断设备供应商Diagnostic Instruments Ltd和法国的机电作动器生产商Electrac S.A.。 售出Lidköping Machine Tools机床公司。 SKF、FAG和NN Ball and Roller合资成立滚珠制造公司。 收购Revolve Magnetic Bearings在外流通股。

      2001
      收购意大利精密电动主轴和滚珠丝杠龙头企业Gamfior S.p.A.。 SKF与Bertone设计公司合作开发出FILO线控概念车。 SKF与Timken在巴西成立合资公司生产轴承套圈。 SKF Logistics Services在新加坡成立新的亚洲分销中心。 SKF与Sandvik、Rockwell Automation、INA和Timken签署协议共享Endorsia.com公司所有权。SKF在瑞典哥德堡成立生产研发中心。

      2002 
      SKF在荷兰收购Delta Consult公司,并在美国收购Erin Engineering and Research公司以扩张其可靠性系统服务。 后续又收购了瑞士机电作动器龙头企业Magnetic Group,生产喷气发动机主轴和变速器部分所用轴承的英国公司Aerospace Bearings;保加利亚拥有四个轴承生产厂的SBB公司和一家美国的滚珠丝杠生产商The Twentieth Century Machine Co.,。 SKF轴承有限公司。 在上海新成立一家生产小型深沟球轴承的合资工厂。

      2003  
      Tom Johnstone接替Sune Carlsson出任总经理和CEO。 收购瑞典印刷业专用伺服装置制造商Scandrive Control AB和澳大利亚铁路轴承服务商Rolling Stock Supply & Service Pty Ltd。 售出荷兰的部件生产运营业务。 SKF决定从巴黎、苏黎世和纳斯达克证券交易所退出。

      2004 
      收购润滑系统行业世界龙头企业Willy Vogel AG。 在俄罗斯首都莫斯科成立行业服务中心。 在中国收购安徽希尔密封件有限公司剩余的40%股权。

      2005 
      SKF从伦敦证券交易所退市。 收购台湾电子机械作动器龙头企业Jaeger Industrial Ltd。 在瑞典收购Vogel润滑系统的分销商Sommers Industriteknik AB。 SKF, Rautaruukki和Wärtsilä将长钢材料业务合并为新的合资公司Oy Ovako AB。

      2006 
      SKF得到健康和安全管理标准认证OHSAS 18001,收购北美密封件公司Macrotech Polyseal Inc 51%的股权。SKF Life Theory被国际标准组织定位测算轴承寿命的新标准。 收购法国一家生产航空和机床领域所用轴承的生产商SNFA SAS。 收购芬兰一家润滑系统业务龙头公司。 SKF Rautaruukki公司和Wärtsilä公司售出Oy Ovako Ab公司。 收购美国修理和升级机床旋转轴结构的专业公司Precision Balancing & Analyzing。 收购澳大利亚预测性维修行业龙头企业Monitek。 收购奥地利的工业密封件公司Economos Austria Gmbh。

      2007  
      SKF庆祝成立100周年纪念。 三个位于亚洲(一个在中国,另两个在韩国)的新工厂投产。 重要收购活动,收购了总部位于台湾的直线导轨生产商ABBA;一家法国磁性轴承龙头企业S2M;一家美国测试和诊断仪生产商;一家加拿大移动交通设备服务商Automatic Lubrication Systems;一家总部设在美国的预测性维修服务领域龙头企业Preventive Maintenance Company Inc。 售出位于德国Lüchow的锻造工厂。 发布新的产品和服务,包括可以降低至少30%摩擦力的新式节能轴承。

      2008
      2008年的收购项目包括美国QPM Aerospace的金属杆业务;PEER Bearing Company在中国的两家工厂和泰国的一家工厂,该公司总部设在美国;一家设计、制造和销售集中式润滑系统的阿根廷公司Cirval S.A.。 Leif Östling选举接替Anders Scharp出任新的董事长。 节能系列轴承产品扩展至球面和圆柱滚子轴承。 由于市场需求减少,SKF在年底宣布将减少其产量并降低成本。

      2009
      收购美国公司Macrotech Polyseal Inc剩余的49%股权。 将其重新命名为SKF Polyseal。 SKF解决方案工厂合作网扩大。 提出将SKF全部服务整合在一起的概念。 与剑桥大学合作成立的SKF钢材大学技术中心在剑桥校区落成。 SKF全球测试中心在邦加罗尔建成。

      2010
      与帝国理工学院合作成立的SKF摩擦学大学技术中心落成。 在印度开设两家新工厂,位于Hardiwar和Ahmedabad,在俄罗斯Tver开始一家新工厂。 在以下地区成立新的SKF工业服务中心: 在上海和休斯敦成立风能产业中心;在Aberdeen和Stavanger成立石油和天然气产业中心;在Rotterdam成立海洋经济产业中心。 SKF全球技术中心中国分部成立。 SKF解决方案工厂合作网扩大,在年底将包括17个单位。 收购美国一家润滑系统公司Lincoln Holdings Enterprises。

      2011
      售出位于哥德堡的保持架工厂。 与查尔姆斯理工大学合作成立的SKF可持续发展与环境大学技术中心落成。 SKF经销商学院于2001年成立,并获得第100000个证书。 该学院为SKF经销商提供培训。 拉丁美洲分销中心在乌拉圭首都蒙得维的亚成立。 在中国东北部的大连市建成了第二家生产中型轴承的工厂。 巴西工厂将产品线延伸至车轮轴承。 SKF在邦加罗尔成立了全球技术中心印度分部,并与瑞典Luleå技术大学合作成立了SKF状态监测与资产管理大学技术中心。

      2012
      SKF集团收购了总部设在美国通用轴承公司。 SKF为移动设备市场开发了一系列知识工程应用程序。 Liseberg游乐园创造了吉尼斯世界纪录,而SKF也在“哥德堡杯”期间支持Kim Källström Trophy。 SNFA的整合与品牌重新定位完成。 SKF更加注重可持续发展,并积极与气候战略和与世界自然基金会(WWF)展开合作,以减少温室气体的排放。 “超越零概念”包含各种显着改善环境效益的解决方案。 SKF以在中国济南投资和建成新工厂,庆祝其百年华诞。

      2013
      SKF 收购了博隆福斯工业公司和凯顿公司,并将其金属拉杆业务出售给了精密铸造件公司。 连续 14 年,SKF 入选道琼斯世界永续性指数 (DJSI) 及道琼斯可持续发展欧洲指数 (Dow Jones Sustainability Index for Europe) 全球最具可持续发展性的公司。 在2013年汉诺威工业博览会上,斯凯孚以“释放斯凯孚知识工程的力量”为主题,推出了一系列产品和一揽子解决方案。

      2014
      SKF 投资了新的全球技术中心,两个位于欧洲,一个位于美国。 SKF 解决方案文献记录程序十年间证明大大节省客户成本。 SKF 扩大了与“哥德堡杯”的合作,并赞助了决赛。 完成了两项收购: GLOi 和 北美Hofmann Engineering 公司。 SKF 在巴西投资了凯顿生产设施。 SKF 通过在工业领域使用智能手机和平板电脑,进一步实现工业智能化。 Alrik Danielson 被任命为新一任总裁和首席执行官,并于 2015 年 1 月 1 日起接替 Tom Johnstone,由此 SKF 进行了


       组织架构的调整。


      2015
      SKF工业市场由战略行业以及区域销售和服务两大业务领域合并而来。 SKF进行该项合并的目的是,简化公司的组织架构,使公司在销售和业务开发方面更加以客户为中心,同时提高生产力。 SKF斥资 1.9 亿瑞典克朗,用于对哥德堡的球面滚子轴承生产线进行现代化升级。 着手在德国施韦因富特(施韦因富特)设立大型轴承测试中心,用于对风力机轴承以及其他行业应用中的轴承进行测试。 在巴西圣保罗Cajamar设立新的Kaydon轴承生产产,针对巴西的风电市场,生产回转支承轴承。 完成Erin Engineering and Research Inc.、Purafil and Kaydon Custom Filtration以及Canfield Technologies, Inc的资产剥离。

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