着力打造策略领导

“凝聚各层人力来支持策略制定和简化应用。 以非常条理和专业的方式和良好接触和沟通来实施。”
Guilhem de Cazenove,SKF航空业务和产品开发经理

SKF航空业务所面临的挑战是制定何种策略,并结合管理工作解决这些问题。 根据不同的策略方向,某些措施和本地计划需要优先实施,也需要统一策略制定后的后续程序。 SKF商业咨询公司为您制定运营管理的策略。

解决方案

策略治理结构的审查有助于制定后续程序和流程。 SKF商业咨询公司提供持续的支持:
  • 达成一致的角色和责任
  • 前两次策略审查会议期间给予指导
  • 对最后的策略审查会议给予支持
  • 以寻呼机的方式跟踪并监察策略在管理团队中的执行情况。

价值

我们的管理团队已获得新策略的所有权。 在治理中,明确角色和责任将提供有针对性的策略领导。 业务单位凭借不断建立策略学习的重点,致力于实施策略并在组织内进行变革。

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