建立15个授权跨职能商品管理团队

斯凯孚建立了授权商品管理团队旨在节约成本,并促进整个组织内的业务计划和商品策略之间保持一致。 

SKF业务咨询部门协助确定团队的整体设置,以及如何提高工作效率和一致性。

解决方案

斯凯孚业务咨询部门确立了当前职能和程序,并为其他组织建立标准,以明确团队获得成功的重要因素。 为了确保一个明确和一致的做法,该项目为商品管理团队明确了以下方面:
  • 程序
  • 愿景
  • 组织
  • IT系统和工具
  • 政策和指南
  • 治理结构。

除了为团队明确整体结构和工作模式,SKF业务咨询部门还提供沟通和执行支持。

价值

斯凯孚业务咨询部门开发了一个清晰的模型,并迅速执行组织的承诺。 清晰的架构几乎解决了所有问题,并帮助所有15个商品管理团队实现工作的一致性。

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