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Corporate Governance

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„Unsere wichtigste Aufgabe ist es, unseren Kunden einen überragenden Wert auf möglichst kosteneffektive Weise zu bieten. Dazu müssen wir uns auf die Kundenanwendung konzentrieren und die gesamte Wertschöpfungskette konsequent durcharbeiten, um die besten Funktionen und Technologien bereitstellen zu können. So sorgen wir dafür, dass die Produkte und/oder Verfahren unserer Kunden noch besser abschneiden.

Der wichtigste Schlüssel zum Erfolg unserer Produkte und Dienstleistungen sowie unserer eigenen Verfahren wird weiterhin die Technologie sein. Um unsere Ziele zu erreichen, haben wir Anfang 2015 begonnen, die Organisationsstruktur zu straffen. Dabei haben wir sieben Stabsfunktionen auf vier reduziert und durch die Zusammenlegung von zwei Industriegeschäftsbereichen – Strategic Industries und Regional Sales and Service – einen einheitlichen Geschäftsbereich „Industriemärkte“ geschaffen.

Außerdem haben wir das Automobilgeschäft unter die Lupe genommen, um seine Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.“

Alrik Danielson – President und CEO, SKF Gruppe

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