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SKF, le grand témoin de la 24e édition des Trophées des Usines, l’évènement industriel de référence

2018 mai 29, 12:00 CET

La 24e cérémonie de remise des Trophées des Usines qui s’est déroulée ce matin, a récompensé sept champions français de l’excellence industrielle. En tant qu’ancien lauréat 2016, SKF s’est tout naturellement associé à la démarche, et a voté pour son favori* en tant que membre du jury de la sélection. 

Montigny, le 29 mai 2018 

Au total, ce sont quatorze usines issues de différents secteurs qui incarnent le renouveau industriel français. Les sites ont été choisis pour leur performance et l’originalité de leur approche. Tous ont reçu la visite, durant le mois de mars, d’un journaliste de la rédaction et d’un représentant de SKF, du Boston Consulting Group et de la société Sogeti.

Si certains misent sur la transformation numérique, inaugurent ou refondent des sites de production, d’autres font preuve d’originalité dans leur organisation ou leur démarche de ressources humaines. Et, c’est précisément pour partager notre vision du rôle de manager à l’heure de la transformation digitale que Delphine Spinelli, Directrice adjointe des ressources humaines chez SKF, était invitée à livrer son analyse et son retour d’expériences :

« Une véritable culture de la transformation digitale s’opère dans les entreprises avec des conséquences organisationnelles à tous les étages. Cette Culture de la transformation digitale, doit s’accompagner d’une feuille de route claire et doit adresser des objectifs précis qui sont la simplification des processus (la dématérialisation), la réduction des coûts et la collaboration transversale des collaborateurs ».

Le numérique impacte donc bien la relation, et remet en cause l’organisation classique de l’usine, ce qui nécessite de mettre en place des formes de management inédites.

« Le manager moderne concerné par cette transformation digitale doit réaliser qu’il ne peut plus tout contrôler dans sa sphère de responsabilité ; Il doit accepter une part de délégation plus importante et de prise de décision directe par ses équipes. Le lâcher prise devient un nouveau mode de management. Il se concentre sur son rôle de coach et développe les compétences des personnes avec lesquelles il travaille. Son rôle devra désormais se focaliser sur la facilitation du travail en réseau des compétences ». 

La digitalisation est un pari qui nécessite de faire évoluer nos organisations et la dimension humaine, mais c’est aussi une belle opportunité d’innover pour l’amélioration de la collaboration managériale

Découvrez tout le palmarès de la sélection officielle en cliquant ici : www.usinenouvelle.com

Rappel des catégories : le prix de la productivité, de la démarche ressources humaines, de l’initiative RSE, de la supply chain, de la stratégie R&D, de la transformation numérique.


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