녹색 혁명 주도

  • 스토리

    2016 10월 03, 10:00 CEST

    2015년 파리에서 개최되었던 COP21(Conference of the Parties: 당사국 총회) 이후 시간이 좀 지난 지금은 우리가 팔을 걷어붙이고 향후 계획을 논의해야 할 때라고 SKF의 기업 지속가능성 이사 Rob Jenkinson은 밝히고, 지속가능성에 대한 자신의 관점과 COP21이 산업에 미치는 영향에 대해 의견을 제시합니다.

    정치가, 외교관, 기타 고위직 인사들이 서약을 하고 어려운 목표에 동의를 하지만 에너지 효율 향상에서부터 저탄소 기술에 대한 투자에 이르기까지 이러한 서약의 많은 부분을 실행에 옮겨 실제 작업을 하는 것은 산업입니다.

    산업은 에너지를 낭비하는 탄소 기반의 세상을 온실 가스를 발생시키지 않으면서 에너지를 생산하고 훨씬 더 효율적으로 사용하는 세상으로 전환하는 데 엄청난 역할을 할 것입니다.

    이러한 일은 투자와 헌신을 필요로 하며, 새로운 기술과 기존 기술의 성장을 이끄는 혁신이 있어야 합니다. 이는 재생가능 에너지원과 전기차와 같은 시스템 변경에서부터 보다 효율적인 펌프 및 모터, 향상된 유지관리 및 신뢰성과 같은 하위 수준의 운영 향상에 이르기까지 모든 것을 포괄합니다. 엔지니어인 우리는 도전을 환영하며 따라서 최전선에서 이를 선도할 것입니다.

    이는 정부의 역할을 과소평가하자는 것이 아닙니다. 파리에서 개최된 당사국 총회(COP21)는 중요한 이정표였습니다. 수많은 국가가 향후 온도 상승을 섭씨 2도 미만으로 제한하자는 데 합의했기 때문입니다. 이제 이러한 합의가 이루어졌기 때문에 이들 정부는 합리적이고 도전적인 법률을 제정하여 적절한 인센티브와 벌칙을 통해 탄소 배출량을 감소시키려는 노력을 뒷받침해야 합니다.

    법률 제정은 지속가능성을 위한 핵심 동인입니다. 예를 들어 유럽 자동차 산업은 탄소 배출량을 대폭 감소시켰는데, 주된 이유는 엄격한 법률을 통해 이를 요구했기 때문입니다. 유사한 방식으로는, 태양 또는 풍력 에너지를 위한 발전 차액 지원 제도(feed-in tariffs)를 통한 지원, 그리고 점점 더 엄격해지는 배출가스 법률도 지속가능성 아젠다를 진전시키는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.

    파리 당사국 회의는 전반적으로 성공적이었지만 모든 것이 옳은 것은 아니었습니다. 합의가 법적 구속력을 가질 수도 있었고 글로벌 탄소 가격 시장을 수립하기 위해 훨씬 많는 것을 할 수 있었지만 이루어지지 않았습니다.

    전 세계적으로 연결된 탄소 시장은 미래를 위해 절대적으로 필요하며, 이는 확실하게 가능한 것이라고 생각합니다. 현재 우리는 고립된 상태의, 제대로 기능하지 않는 탄소 가격 체계를 서로 다른 지역에 가지고 있습니다. 이러한 점을 수정하고 함께 연결하면 모든 당사자를 위한 공정한 경쟁의 장이 마련되고 변화를 가속화하는 데 도움이 될 것입니다. 효과적이고 충분한 글로벌 탄소 가격은 여러 가지를 가능하게 할 수 있습니다. 탄소를 지하 깊은 곳에 저장하여 기후 변화에 영향을 미칠 수 없도록 함으로써 연소로 인한 탄소 배출을 피할 수 있는 탄소 포집 및 저장도 여기에 포함됩니다.

    현실적으로 기후 변화 문제에 대한 단일 해결책은 없으며, 우리는 여러 분야에서 동시에 일을 추진해야 합니다.

    파리에서 이루어진 것과 같은 배출가스의 엄청난 감축에 동의하는 것이 산업에는 악몽으로 보일 수 있습니다. 사실 이는 위험을 수반하는 기회로, 사고의 근본적인 전환을 요구합니다.

    에너지 효율을 높이는 조치를 도입함으로써 얻을 수 있는 현실적인 절감을 살펴보십시오. 이러한 점을 이해하고 있는 고속 성장 기업인 Telsa를 예로 들 수도 있습니다.

    기후 변화와 관련해서는 일반적으로 네 가지 유형의 기업이 있습니다. 아무 것도 하거나 약속하지 않는 기업이 있습니다. 대기업 중에는 이런 기업이 신속하게 없어지고 있긴 합니다. 무언가 약속하지만 거의 실천하지 않는 기업이 있습니다. 이러한 경우 단기적 PR에 이용할 수 있지만 장기적으로는 더 많은 비용이 들 수 있습니다. 탄소 배출 감소와 에너지 효율 향상에 진정으로 헌신하지만 자체의 운영으로만 제한하는 기업이 있습니다. 그리고 지속가능성을 자체 조직 너머로 확장하는 기업이 있습니다.

    SKF는 네 번째 범주의 기업이 되기 위해 최선을 다하고 있습니다. SKF는 BeyondZero라는 전략적 체계를 통해 이를 실시하는 데 필요한 다양한 모든 계획을 추진하고 필요한 소통을 하고 있습니다. BeyondZero는 SKF 자체의 운영과 공급사, 물류 등의 운영과 관련하여 탄소 및 비용을 감소시킬 수 있는 기회를 활용합니다. 동시에 SKF는 보다 혁신적인 솔루션을 고객에게 제공하여 고객과 사회가 이를 실시할 수 있도록 지원합니다. 예를 들어 SKF는 공급사와 공동 작업을 통해 에너지 효율 향상을 추구하며, 이를 통해 우리의 직접적인 운영뿐 아니라 가치 체인 전체를 통해 탄소 배출을 감축시키는 시도를 하고 있습니다.

    SKF의 자체 운영에서는 에너지 효율 향상에 집중하고 있습니다. 2006년과 2014년 사이에 우리는 총 에너지 사용량을 16% 감소시켰으며, 이 기간 동안 비즈니스는 34% 넘게 성장했습니다. 그렇습니다. 이는 탄소 배출을 감소시키기 위한 우리의 BeyondZero 약속 중 일부이지만 이로 인해 우리는 매년 2억 스웨덴 크로나에 해당하는 절감을 했습니다. 이는 지속가능성이 항상 높은 비용과 동일어라는 미신을 타파하는 실제적인 예입니다.

    물론 최종 목표는 화석 연료(특히 석탄)로부터의 전체적인 전환이고, 탄소 배출을 낮추고 재생가능 에너지원이 점차적으로 대체하는 '저탄소' 경제로의 전환입니다. 이는 최소 20년 또는 30년이 걸릴 것이지만 그 여정을 지금 시작해야 하며, 단기 및 장기에 걸쳐 필요한 감축을 실시해야 합니다. 우리는 산업과 사회에서 에너지 사용 효율을 급격히 향상시켜 이를 달성할 수 있으며, 이를 위한 여러 방법은 이미 나와 있습니다.

    가변 속도 드라이브(variable speed drive: VSD)는 모터의 에너지 소비량을 약 30% 감소시킬 수 있습니다. 20년 전까지만 해도 VSD는 사치로 간주되었습니다. 현재 VSD는 널리 사용되고 있으며 거대한 제조 분야에서 에너지 비용을 낮춰주고 있습니다. VSD를 구입한 기업은 전기료를 절감하고 더욱 까다로운 법률에 대한 준비가 되어 있는데, 이는 이들 기업이 지속가능성 분야에서 앞서가고 있기 때문입니다.

    또 다른 예로는 표준 볼 베어링을 E2(energy efficient) 제품으로 전환하는 것을 들 수 있습니다. 이유는 간단합니다. 마찰 때문입니다. E2 베어링은 수명을 유지하면서 마찰을 감소시킬 수 있도록 재설계되었으며, 베어링 손실을 30% 감소시킬 수 있습니다. 이를 산업 전체에 걸쳐 적용하면 전기료를 낮출 수 있습니다. 이와 같은 여러 작은 조치들이 결합하면 매우 큰 효과를 낼 수 있습니다.

    제조 산업은 이와 같은 실제적인 변화를 만들고 가능하게 할 수 있는 최전선에 있게 될 것입니다. 이러한 변화가 충분히 큰 규모와 속도로 발생하는 경우, 산업은 이러한 변화를 주도하는 데 따른 가치를 확인하게 되고, 아무런 조치도 취하지 않는 것으로 인한 위험을 인식하게 될 것입니다. 기업들이 이러한 변화의 일부가 되고, 이로 인해 손해를 보는 것이 아니라 이익을 보려면 지금 조치를 취해야 합니다.

    * SKF 제품, 서비스 및 솔루션이 BeyondZero 포트폴리오에 포함되려면 제품의 라이프 사이클 어느 시점에서도 심각한 환경 훼손 없이 고객에게 상당한 환경적 혜택을 제공하는 것으로 입증되어야 합니다.

    Aktiebolaget SKF
    (publ)

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    보도 자료: Nia Kihlström, +46 31-337 2897, +46 706 67 28 97, nia.kihlstrom@skf.com

    SKF는 베어링, 씰, 메카트로닉스, 윤활 시스템과 기술 지원, 유지보수, 안정성 서비스, 엔지니어링 컨설팅과 교육을 망라한 서비스를 제공하는 데 있어 세계적 선도기업입니다. SKF는 전 세계 약 130여 개국에 진출해 있으며, 17,000여 개의 지역대리점을 보유하고 있습니다. 2015년도 연간 매출액은 759억 9700만 스웨덴 크로나이며 직원 수는 46,635명입니다. www.skf.com

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