Los servicios de Revisión de estrategia de mantenimiento y la optimización colaborativa de equipos evitan paradas no planificadas y reducen costes

El reto

Una gran planta papelera emprendió una iniciativa de optimización del equipo; para ello, eligió una estrategia colaborativa en la que se recopilaron conocimientos de compañías seleccionadas con el fin de implementar los aspectos críticos del plan.

La solución de SKF

Se contrató a SKF para recopilar y analizar datos de vibración y llevar a cabo tareas relacionadas con la lubricación. SKF llevó a cabo una Revisión de la estrategia de mantenimiento para redefinir las tareas, responsabilidades y objetivos de mantenimiento. Los datos de las firmas de vibración del equipo crítico revelaron 2.975 casos de deformación del equipo, lo que dio lugar a una acción correctiva para impedir fallos potenciales.

El equipo de lubricación SKF llevó a cabo tareas de mantenimiento e instaló sistemas de lubricación automática en áreas de difícil acceso, mientras que los servicios de ingeniería avanzada SKF ayudaron a reducir los fallos mecánicos imprevistos. SKF también ofreció servicios de formación in situ a los equipos de mantenimiento de la planta.

El resultado

Las soluciones de mantenimiento integradas SKF redujeron las pérdidas de tiempo debido a los fallos del equipo rotativo mecánico en la máquina papelera, la estucadora no integrada y la línea de fibra de pulpa de mercado, lo que contribuyó a un aumento de la producción de 11.200 toneladas métricas/año. SKF también contribuyó a reducir los costes de energía, rodamientos, lubricantes, tareas de monitorización de la condición y lubricación.

Reducciones en los costes de recursos:
  • Reducción de los costes por sustitución de rodamientos de 1,90 €/Tm a 0,15 €/Tm
  • Los costes por lubricación se redujeron de 0,63 €/Tm a 0,21 €/Tm
Aumento de la producción:
La Revisión de estrategia de mantenimiento SKF redefinió las actividades de mantenimiento, gracias a lo cual se redujeron las paradas no planificadas relacionadas con los fallos y aumentó la producción, dando lugar a un aumento adicional de los ingresos:
  • Máquina papelera: 273.000 €
  • Estucadora no integrada: 335.000 €
  • Línea de fibra: 15.991.000 €
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