Reconocimiento de la revisión de la estrategia de mantenimiento (MSR)

MS230

Para explorar los detalles técnicos de una estrategia, hemos de conocer adecuadamente cada organización y cuáles son sus problemas, qué problemas son importantes para quién y cómo se pueden organizar esos problemas en un plan.

Debe existir una necesidad documentada de examinar una estrategia de mantenimiento ya existente o de crear una nueva por los motivos adecuados y exclusivos de la empresa en cuestión.

Objetivos del curso

Los objetivos del curso son que cada participante consiga:
  • saber si hace falta una revisión de la estrategia y por qué
  • reconocer la importancia de la estructura y el contenido de los datos antes de iniciar cualquier tipo de trabajo de estrategia
  • entender la importancia de identificar y categorizar los activos
  • comprender que existen distintos tipos de criticidad a distintos niveles y con distintos fines
  • entender qué se necesitará en total para realizar un análisis correcto, pero cuáles son luego las implicaciones para que funcione la estrategia
  • reconocer las coincidencias y diferencias de las posibles estrategias
  • entender que la realización de una MSR tiene importantes consecuencias para los repuestos
  • entender que ciertas clases de equipos requieren un planteamiento especializado de la revisión de la estrategia.

Recomendado para:

  • Personal de mantenimiento, de ingeniería de planta/instalaciones, ingenieros de equipos giratorios y supervisores de mantenimiento.
  • Directores de plantas industriales, ingenieros de fiabilidad e interesados en el rendimiento de equipos giratorios para el rendimiento y la fiabilidad de los equipos giratorios.

Requisitos:

Curso presencial, además de una serie de módulos informativos de formación virtual, lectura obligatoria de una serie de referencias sobre SKF @ptitude Exchange y documentos externos.
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