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Análise das Necessidaders do Cliente SKF - Gestão de Ativos

Dê o primeiro passo para determinar as melhorias de seu programa de gestão de ativos

A Análise das Necessidades do Cliente SKF - Gestão de Ativos é uma avaliação abrangente e independente da confiabilidade e do programa de gestão de ativos de sua fábrica. O objetivo dessa análise é ajudar você a comparar suas práticas de gestão de ativos atuais com as melhores práticas globais, bem como com as práticas comuns em seu setor. Essa comparação permite que você identifique áreas específicas em que você pode melhorar a confiabilidade e a disponibilidade de seus ativos para reduzir os custos operacionais.

Por que isso é de seu interesse?

Mais de 90% das fábricas que implementam um programa de monitoramento de condições têm por objetivo a redução de quebras de máquinas inesperadas – de fato, uma “extinção de incêndios”. A Análise das Necessidades do Cliente SKF oferece as informações de que você precisa para desenvolver um programa de confiabilidade de nível internacional.

Desde 2003, a SKF realizou mais de 1.400 análises com clientes de uma variedade de setores, o que resultou em um rico banco de dados para comparar o desempenho de sua fábrica com outras em seu mercado. A Análise das Necessidades do Cliente SKF pode ajudar você a identificar maneiras de:

Aumentar:
  • A eficácia global dos equipamentos (OEE)
  • A rentabilidade da fábrica
  • A competitividade
  • A segurança da fábrica
  • A eficiência do programa de manutenção
Cinco áreas fundamentais para aperfeiçoamento

Planos de manutenção

Um plano de manutenção abrangente pode transformar a manutenção de um centro de custos em um centro de lucros. Os tópicos incluem valor anual estimado de substituição de ativos, custos de manutenção em relação ao orçamento, disponibilidade geral dos ativos e mais.

Identificação do trabalho

Poder identificar melhor falhas potenciais, antes que se tornem um problema, reduzirá o tempo de parada não programada e aumentará a eficiência da produção. Os tópicos incluem processo de ordem de serviço, conformidade e prioridade, eficácia do programa de manutenção e mais.

Controle do trabalho

A detecção de problemas o quanto antes permite um melhor agendamento de mão de obra e peças de reposição para reparos. Os tópicos incluem planejamento baseado em tempo e conformidade com o orçamento, padronização de planos e procedimentos de trabalho, níveis de horas extras e mais.

Execução do trabalho

Com um programa de execução do trabalho ideal, a produtividade da mão de obra de manutenção aumenta, a repetição da manutenção diminui e os custos totais de manutenção são reduzidos. Os tópicos incluem histórico de ordens de serviço, custos reais vs. estimados de mão de obra e materiais, produtividade da equipe de manutenção, razão entre supervisores e profissionais e mais.

Otimização de trabalho
Existem várias atividades que podem ser realizadas para otimizar e continuar a melhorar. Elas dependem das descobertas geradas pela Análise das Necessidades do Cliente SKF e podem incluir itens como análise de causa-raiz, análise estatística, repriorização e aperfeiçoamento de tarefas de manutenção e atualizações tecnológicas.

Captura e aplicação dos resultados da CNA

O primeiro passo

Para garantir uma Análise das Necessidades do Cliente bem-sucedida, a SKF oferece suporte e referências de pré-avaliação. Dependendo de sua situação, a análise pode ser realizada em um local ou em vários locais dentro de sua organização. Depois que a CNA for concluída, você receberá:

  • Um gráfico de radar ilustrando uma avaliação em nível micro para cada questão versus as fases de maturidade
  • Uma matriz mostrando uma avaliação em nível macro do nível de maturidade de sua fábrica para todas as quatro facetas principais do processo AEO
  • Um gráfico de desvio ponderado ilustrando seu desempenho questão por questão versus as médias em seu setor
  • Um relatório de descobertas e recomendações para aprimorar a confiabilidade dos ativos

Os próximos passos

A SKF pode ajudar você a implementar as alterações necessárias para concretizar todos os benefícios potenciais e atingir os resultados desejados. Utilizando ferramentas exclusivas, a SKF pode ajudar você a calcular a estimativa de economia das diferentes atividades, antes de implementá-las. A SKF também pode ajudar você a montar um caso financeiro para justificar para a gerência seu investimento em confiabilidade.

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