Module cookie pe site-ul web SKF

SKF utilizează module cookie pe site-urile companiei pentru a alinia informațiile prezentate cât mai asemănător posibil pentru preferințele vizitatorilor noștri, cum ar fi alegerea țării și limbii. Acceptați modulele cookie SKF?

Will you accept SKF cookies?

Puterea cunoștințelor inginerești aplicate

2015 februarie 04, 08:41 CEST

Pentru a avea energie pentru viitor, companiile trebuie să considere inovația tehnologică o parte integrantă a succesului lor în afaceri, explică Dr. Alejandro Sanz, Director al Group Technology Intelligence în cadrul SKF.


După mai mult de un secol de activitate, susținerea poziției industriale de lider este o provocare normală pentru SKF. Utilizarea cunoștințelor inginerești pentru servicii și produse necesită o reînnoire continuă a propriilor competențe, precum și propria provocare de a depăși punctul în care alții se opresc. Întrebarea este cum generăm, furnizăm și înglobăm valoarea pe baza oportunităților oferite de noile dezvoltări din tehnologie?


Obiectivul nostru de afaceri este de a oferi noi cunoștințe și propuneri inovatoare de valoare pentru a genera îmbunătățiri cu privire la fiabilitate și productivitate pentru toți clienții noștri. Pentru a dezvolta servicii, soluții și sisteme avansate noi, ciclul inovației trebuie să fie continuu și să fie reinițiat mereu. Acest obiectiv poate fi dificil de atins, dar așa cum sperăm să arătăm folosind experiența noastră în cadrul companiei SKF, acesta poate fi integrat în procesele existente pentru a crea beneficii reale și durabile pentru afacere.


Abordarea din exterior spre interior

Mai mulți factori ar trebui să determine managementul și politica cu privire la inovare implementate de o companie. Acestea includ evaluări cu privire la eficacitatea economică a investițiilor tehnologice, atitudinile interne cu privire la inovație, cadrele legislative și sincronizarea și rolul viitor al tehnologiei în performanța industrială. În mod inevitabil, aceste analize sunt bazate până la un anumit punct pe estimările comportamentului viitor, ceea ce creează incertitudine și un nivel asociat de risc.


La SKF, am dezvoltat Analiza Inovațiilor Strategice (SIA), care anticipează noile tendințe ale pieței sau serviciilor, precum și așteptările pieței pentru a asigura din partea companiei furnizarea de valoare în mod constant. Am realizat faptul că deciziile strategice cu privire la inovație nu pot fi luate fără o înțelegere profundă a relațiilor dintre organizarea internă a companiei (în ceea ce privește inovația, piețele, atitudinile manageriale, resursele tehnologice și umane, structura capitalului etc.) și spațiul de oportunitate creat pe (sau impus de) piață. [1]

Compania trebuie să anticipeze, asimileze și integreze tendințele și așteptările pieței. Contextul extern al forțelor pe care trebuie să le înțeleagă o companie include nevoile pieței, cadrele legale și economice, benchmarking-ul competitiv, oportunitățile tehnologice și noile oportunități de afaceri.


Folosind abordarea clasică din exterior spre interior, SKF a dezvoltat inteligență tehnologică profesională și centre de afaceri de echipamente de natură intelectuală pentru a monitoriza în mod continuu tendințele tehnologice, poziționarea clienților, competitorilor și a piețelor, precum și căutarea sistematică de parteneri sau ținte noi pentru fuziuni și achiziții.


Antreprenorii și start-up-urile sunt responsabile pentru unele dintre cele mai inovatoare și disruptive tehnologii și propoziții de valoare. Nonaka [2] a spus la un moment dat: „creativitatea este gândirea divergentă, iar inovația este gândirea convergentă”.


Urmând această linie de gândire, se poate argumenta aceasta pentru afacerile mari, cu implicare directă a antreprenorilor, în timp ce start-up-urile oferă abordări noi și neortodoxe cu privire la tehnologie și afaceri. Acest concept este unul îmbrățișat de SKF și am descoperit că, în timpul discuțiilor dintre liderii noștri de afaceri experimentați și start-up-urile mai mici și mai tinere, suntem capabili să combinăm tot ce este mai bun în ambele lumi în scopuri disruptive ale pieței.


Acest tip de întreprindere implică abordări netradiționale ale strategiei de afaceri cu scopul de a crea valoare importantă pentru piață și clienți. Cu abordarea SKF, sunt evaluate, analizate și comparate în medie 70 de start-up-uri pe lună. Echipa noastră de management primește anumite actualizări nu numai cu privire la zonele cheie de focalizare a interesului, dar și cu privire la inovațiile noi. Astfel, sunt identificate concepte de afaceri noi și radicale care, atunci când sunt combinate cu promisiunea mărcii noastre, ar putea avea ca rezultat tipuri foarte diferite de oferte noi.



Imaginea este aici

Acest tip de abordare din exterior spre interior începe cu a avea în minte oportunitatea pe termen lung prin crearea unui spațiu competitiv nou. Abordarea din exterior spre interior necesită o vedere holistică a tendințelor și nevoilor emergente către o furnizare sistematică a unui portofoliu de oportunități concrete de creștere a afacerii. [2]


Abordarea din interior spre exterior

Prin comparație, abordarea din interior spre exterior cu privire la inovație implică mai multe niveluri de analiză, creativitate și cooperare. Totuși, tema comună care este esența acestei abordări este gândire globală, dar acțiune locală.


Stilul de management al inovației al unei companii se bazează pe atitudinile angajaților săi cu privire la inovație. O acceptare adânc înrădăcinată și încurajarea inovației sunt vitale pentru ca o astfel de cultură să prospere în cadrul unei organizații. La SKF, de exemplu, atenția noastră a fost mereu canalizată pe rezolvarea problemelor și invenție chiar din prima clipă. Acest aspect este evidențiat în dezvoltarea de către noi a rulmentului radial oscilant pentru a rezolva problema îndoirii arborilor - ceea ce, în schimb, a înviorat piața globală a tehnologiei rulmenților. Pentru noi, cunoștințele inginerești nu sunt doar un motto, ci reprezintă recunoașterea de către piață a unei serii continue de îmbunătățiri pe care le-am făcut de când fondatorul nostru Sven Winguist o creat prima sa invenție comercială. [3]


De-a lungul anilor, investițiile sustenabile continue în cercetare și dezvoltare au fost cruciale pentru creșterea înregistrată de SKF în calitate de companie și marcă. Înființarea centrului nostru de Inginerie și Cercetare (ERC) din Nieuwegein, Olanda, a fost extrem de importantă nu numai pentru noi, ci și pentru lumea ingineriei per ansamblu deoarece aceasta a inspirat dezvoltarea tehnologiei disruptive, cum ar fi unitățile de rulmenți pentru butuci și crearea teoriei duratei de funcționare a rulmentului care a fost adoptată în industrie și în lumea întreagă. Pentru noi, spiritul care a inițiat prima noastră inovație - una care a folosit invenția și cunoștințele pentru a rezolva o anumită problemă - este încă esența afacerii noastre. 


Alt aspect important al analizei interne este căutarea și examinarea atentă a potențialului intern în ceea ce privește tehnologia și resursele. Este important să permitem un grad de flexibilitate în cadrul procesului, să clarificăm intern un traseu pentru orice posibilități care pot să apară. Folosind SKF ca exemplu, inovația este considerată unul dintre pilonii strategici pentru creșterea viitoare a întregii noastre afaceri. Fiecăreia dintre zonele noastre de afaceri i s-a atribuit o provocare: de a crea oferte complet noi și inovatoare pentru a demonstra poziția viitoare de lider bazată pe valoare. Pentru a atinge țintele de creștere pe care le solicită strategia noastră de afaceri, există nevoia de a identifica și integra resursele interne, oferind în același timp susținere vizibilă pentru inițiative din partea echipei de management. 


Ca parte a acestei abordări din interior spre exterior, am lansat mai multe activități cu scopul de a depăși faptul că, în organizațiile mari, oameni talentați se pot găsi oriunde, dar, cu toate acestea, aceștia deseori nu sunt conectați între ei și, de obicei, duc lipsa rețelei adecvate în acest sens. Metodologia noastră este bazată pe un proces creativ în care angajații, indiferent de locul în care se află la nivel global, pot trimite și dezvolta idei creative în propuneri consistente de afaceri. Aceștia pot să facă aceasta prin intermediul unui instrument intern de comunicare online sau participând la anumite ateliere de lucru. Pentru a oferi o anumită structură procesului creativ în cadrul SKF, anumite obiective sau parametri strategici sunt dictați de diverse centre de afaceri ale noastre.


Toate ideile sunt trimise spre a fi votate urmând metodologia Real-Worth-Win creată de Harvard Business School [4]. Este prezentată o selecție consiliului de evaluare finală, compus din directori de centre de afaceri, precum și angajați din departamentele de dezvoltare și producție a produselor. Aceștia pot folosi ulterior aceeași metodologie pentru a reduce selecția și mai mult. Orice idee care este selectată de către consiliul de evaluare primește undă verde pentru formarea unei echipe de dezvoltare dedicată și trece printr-un proces de maturizare într-un centru de pregătire dedicat. Inițiatorul ideii este responsabil pentru formarea unei echipe interfuncționale care să participe în acest centru. Pentru a evita descurajarea, este important și ca răspunsul să fie oferit pentru orice idei care nu urmează să fie dezvoltate mai departe.


Centrul de pregătire presupune două săptămâni de activitate intensă și include participarea oricăror figuri relevante la nivel de management. Prima sarcină a acestei echipe este de a dezvolta o viziune a pieței. Aceasta include o analiză de oportunitate/potrivire urmată de identificarea alegerilor strategice cheie. A doua fază a centrului de pregătire se concentrează pe sincronizarea și calificarea afacerii, precum și pe pregătirea unui teren pentru management la nivel de divizie. Această inițiativă s-a dovedit de succes în obținerea de idei valoroase din diverse țări și integrarea echipelor internaționale și complementare în proiecte cu valoare și impact reale.


O parte finală a filosofiei noastre „gândire globală, acțiune locală” a fost extinderea fizică a ariei globale de acoperire a companiei SKF. Noi înființăm organizații care se concentrează în mod anume pe inovație și practici și discipline de inginerie emergente. Aceste organizații includ Dezvoltarea Tehnologiei Grupului (GTD), Centrele de Dezvoltare Avansate (ADC) și Laboratoarele Globale (GL). Centrele Tehnice Globale (GTC) ne oferă o prezență tehnologică solidă în zone geografice cheie, iar activitatea acestora include cercetare și dezvoltare, laboratoare-pilot, prototipuri, demonstrații la scară reală, integrarea platformelor și specializare locală.


Rețeta și regulile pentru o inovație de succes

Din experiența noastră, cheia încurajării creativității și inovației este de a avea un proces riguros, flexibil și interactiv.


Figura 2 oferă o imagine a modului în care diferite elemente ale inovației se combină precum angrenajele într-un utilaj. În timpul dezvoltării proiectelor tehnologice pe termen mediu-lung, este important să nu se piardă contactul cu așteptările și evoluțiile pieței, în special deoarece oportunități noi pot fi deseori neacoperite pe durata unui astfel de proiect.


Poziționarea viitoare a companiei este pusă în execuție prin coordonarea a două tipuri de management al inovației: Managementul Strategic al Inovației (SIM) și Managementul Continuu al Inovației (CIM).


CIM integrează soluțiile tehnologice din cadrul companiei SKF în instrumente, sisteme și service; SIM folosește sursele portofoliului (cercetarea și dezvoltarea, asociațiile, joint venture-urile, parteneriatele) pentru a asigura o reînnoire constantă a propunerii de valoare a soluției în curs de dezvoltare. Cel două abordări integrează competențe și cunoștințe din diferite domenii pentru a dezvolta soluții de succes. Măsurăm rezultatele noastre cu așteptările pieței și ale clienților.


Un lucru cheie pe care l-am învățat este că liderii în inovație sfidează convenționalul pentru a explora zone noi. Eforturile de inovație și creativitate trebuie să fie persistente și disciplinate pentru a le oferi piețelor beneficiile ideilor într-un mod consecvent. Totuși, succesul adevărat se datorează luării în calcul a constrângerilor și obiectivelor altora și integrarea acestora în cele proprii cu un singur scop în minte: energie pentru viitor.


Imaginea este aici

EXEMPLE DE APLICAȚII

Cel mai ridicat nivel de valoare poate fi oferit când SKF creează valoare colaborând direct cu clienții în cele mai solicitante proiecte. Am descoperit că bogatele noastre cunoștințe în industrie completează segmentele noi și emergente ale ingineriei și serviciile asociate, deseori pentru a produce unele dintre cele mai remarcabile rezultate. Exemplele următoare demonstrează modul în care compania SKF a fost capabilă să lărgească orizontul a ceea ce este posibil colaborând cu clienții săi.


Fiabilitate în orice loc și condiție

Operarea și mentenanța constituie o proporție importantă a costului de funcționare a unei turbine eoliene - până la 40% din prețul de achiziție pe durata de funcționare a unui utilaj. De asemenea, reparațiile individuale sunt, de asemenea, potential foarte costisitoare. Din acest motiv, producătorii de turbine și furnizorii de servicii de mentenanță vor să adopte orice tehnologie care ajută la reducerea mentenanței și a intervalelor de nefuncționare.


Tratamentul de oxidare neagră s-a dovedit a îmbunătăți fiabilitatea rulmenților unei turbine eoliene [5]. Acest tratament al suprafeței oferă îmbunătățirea performanței la un cost rezonabil și a fost identificat ca fiind soluția optimă pentru îmbunătățirea fiabilității operaționale. Oxidul negru oferă protecție împotriva atacurilor tribochimice, reduce permeația hidrogenului și crește rezistența împotriva deteriorării datorate umidității, cum ar fi coroziunea datorată imobilității. În plus, s-a dovedit că suprafețele din oțel ale rulmenților supuși oxidării negre măresc gama de condiții de operare sigură în comparație cu suprafețele din oțel ale rulmenților neplacați.


Turbinele operează în medii agresive, astfel încât etanșarea este un alt element cheie pentru îmbunătățirea fiabilității acestora. Etanșările excluder din cauciuc se pot uza rapid deoarece nu fac față suprafețelor dure de contact și condițiilor de lubrifiere limitate comune arborilor principali ai turbinelor. Dacă cedează, acestea lasă rulmenții arborelui principal mai expuși la impurități care pot cauza defecțiuni echipamentului, intervale de nefuncționare neplanificate și costuri kW pe oră mai mari. În multe cazuri, înlocuirea etanșărilor excluder din cauciuc ale turnului este foarte dificilă sau aproape imposibilă.


Etanșarea excluder axială HRC1 este creată pentru a depăși aceste dificultăți. Această etanșare este realizată dintr-un material H-ECOPUR special, un material din poliuretan dezvoltat de SKF, cu rezistență excelentă la abraziune și rezistență la uzură. Rezultatul este o etanșare excluder axială care oferă o durată de utilizare semnificativ mai lungă și protecție împotriva impurităților pentru fiabilitate îmbunătățită a turbinelor eoliene și costuri de mentenanță reduse.


Colaborând îndeaproape cu un producător important de turbine eoliene, SKF a supus etanșarea excluder axială HRC1 la o amplă testare pe teren. După instalarea pe 40 de turbine separate de 2,5 MW, etanșarea a funcționat continuu în condiții reale. Această testare pe teren a ajutat la confirmarea faptului că etanșarea excluder axială oferă o durată de utilizare cu mult mai lungă în comparație cu etanșările excluder din cauciuc convenționale.


Menținerea industriei feroviare pe drumul cel bun

De la începutul acestui secol, cererile din ce în ce mai mari cu care se confruntă companiile de transport din China au oferit oportunități deosebite și provocări interesante. Trenul de mare viteză din China, care la viteza de 380 km/oră este cel mai rapid tren din lume, reprezintă o astfel de provocare. Producătorii trenului i-au solicitat companiei SKF să analizeze posibilitatea de a prelungi durata de funcționare a rulmentului de la 800.000 km la 1.300.000 km. Ca răspuns, SKF a creat noua soluție de rulment CRU 130X240, care a obținut o temperatură stabilă pe toată distanța de testare parcursă de 1.300.000 km și la viteze de până la 420 km/h.


Pentru următoarea generație de trenuri de pasageri, cu viteze de 160-250 km/h, SKF a dezvoltat o nouă unitate de rulment cu role conice (TBU). Noua unitate crește durata de funcționare a rulmentului cu până la 40% în comparație cu soluțiile existente. În plus, testele de laborator indică o reducere de 30% a momentului de frecare, în timp ce tratamentul termic brevetat SKF Xbite îmbunătățește robustețea și performanța rulmentului per ansamblu. Această unitate de rulment de generație nouă ajută producătorii de echipamente originale și utilizatorii finali să îmbunătățească siguranța și să crească profiturile.


Dezvoltată direct datorită cererii clientului și în colaborare cu acesta, unitatea compactă de rulment cu role conice (CTBU) de la SKF are o sarcină nominală pe osie de 45 de tone metrice, ceea ce înseamnă că operatorii pot crește profitabilitatea prin transportul mai multor produse cu un tren cu aceeași lungime/configurație. Această unitate CTBU de la SKF este singurul rulment pentru transport greu de pe piață cu o sarcină operațională pe osie de 45 de tone. Aceasta reprezintă o creștere a capacității de transport de la osia actuală de 35,5 tone potrivită pentru flotele de vagoane existente sau noi.



SKF logo