Сведения о корректировке стратегии техобслуживания (MSR)

MS230

Перед рассмотрением технических подробностей стратегии необходимо познакомиться с организацией и её проблемами, узнать какие проблемы для кого имеют значение и как на основе знания данных проблем составить план.

Должна быть представлена задокументированная необходимость в изучении существующей стратегии техобслуживания или в создании новой стратегии с правильным и уникальным бизнес-обоснованием.

Цели курса

По окончании курса слушатели должны:
  • знать, когда и зачем требуется пересмотр стратегии
  • понимать важность структуры и содержания данных до выполнения любых стратегических работ
  • понимать важность определения и категоризации производственных активов
  • понимать, что существуют разные типы критичности на различных уровнях для различных целей
  • понимать, что может потребоваться для надлежащего выполнения анализа, и оценивать значимость проведения стратегических работ
  • распознавать общие положения и различия возможных стратегий
  • понимать, что проведение анализа стратегии техобслуживания имеет важное значение для управления запчастями
  • знать, что анализ стратегии для определённых классов оборудования требует специальных подходов.

Рекомендуется для

  • Специалистов по техобслуживанию, технического персонала предприятия, инженеров по механизмам вращения и инспекторов по техобслуживанию.
  • Управляющих на промышленных предприятиях, специалистов по надёжности и лиц, ответственных за производительность и надёжность механизмов вращения.

Необходимые условия

Посещение занятий, включая ряд модулей интерактивного обучения, необходимое чтение материалов о SKF @ptitude Exchange и внешней документации.

Узнайте больше об аудиторных занятиях

SKF logo