Kolačići na web-stranici SKF-a

SKF na svojim web-mjestima koristi kolačiće zbog bolje prilagodbe željenim postavkama korisnika kao što su odabir zemlje i jezika.

Prihvaćate li SKF-ove kolačiće?

Moć tehničkog znanja na djelu

2015 veljača 04, 08:41 CEST

Da bi postale nositeljice budućeg razvoja, tvrtke moraju tehnološke inovacije učiniti sastavnim dijelom svog poslovnog uspjeha, objašnjava dr. Alejandro Sanz, predvodnik SKF-ovog odjela za tehnološku inteligenciju


Održavanje vodećeg industrijskog položaja nakon više od stoljeća rada izazov je dobrodošao SKF-u. Uključivanje tehničkog znanja u usluge i proizvode zahtijeva neprekidnu obnovu našeg djelokruga kao i neprekidno postavljanje izazova za savladavanje problema zbog kojih drugi zastaju. Pitanje je kako stvoriti, pružiti i zadržati vrijednosti koje se temelje na mogućnostima koje nam nudi novi tehnološki napredak?


Naš je poslovni cilj iznjedriti nove vrijednosti u vidu znanja i inovacija koje će stvarati kritična poboljšanja vezana uz pouzdanost i produktivnosti svih naših kupaca. Da bismo razvili nove napredne sustave, rješenja i usluge, ciklus inovacija mora biti neprekinut i ponavljajući. To može djelovati kao teško ostvariv zadatak, ali nadamo se da ćemo zahvaljujući svojem iskustvu dokazati da je moguće ostvariti primjenu s postojećim postupcima zbog ostvarivanja stvarnih i održivih pogodnosti za poslovanje.


Pristup izvana prema unutra

Politiku inovacija i način upravljanja tvrtkom treba utvrditi na temelju nekoliko pravila. To podrazumijeva i procjenu gospodarske efikasnosti ulaganja u tehnologiju, unutarnjim stavovima prema inovacijama, zakonodavnim i vremenskim okvirima te budućoj ulozi tehnologije u industrijskoj djelatnosti. Te se analize neizbježno djelomično temelje na procjenama budućeg ponašanja što doprinosi nesigurnosti i s njom povezanom razinom rizika.


U SKF-u smo razvili program za analizu strateških inovacija (SIA) kojim predviđamo nova kretanja na tržištu ili u davanju usluga kao i očekivanja kako će tržište tvrtki omogućiti da dosljedno ostvaruje dodanu vrijednost. Prepoznali smo da strateške odluke vezane uz inovacije ne možemo poduzimati bez bliskog razumijevanja odnosa između unutarnje organizacije tvrtke (vezano uz inovacije, tržišta, stavove prema rukovodećim kadrovima, tehnološku i kadrovsku politiku, strukturu kapitala itd.) i potencijalnog prostora koji se stvara na tržištu (ili koji tržište nameće). [1]

Tvrtka mora predvidjeti, preuzeti i objediniti tržišne trendove i očekivanja. Vanjski kontekst sila koje tvrtka mora razumjeti obuhvaća potrebe tržišta, pravne i gospodarske okvire, konkurentnost, tehnološke mogućnosti i nove poslovne prilike.


Sukladno uobičajenom pristupu izvana prema unutra, SKF jer razvio profesionalnu tehnološku inteligenciju i inteligentne poslovne jedinice za neprekidni nadzor tehnoloških kretanja, vrednovanja kupaca, konkurencije i tržišta, kao i sustavna potraga za novim partnerima ili ciljevima za spajanja i preuzimanja.


Poduzetnici i nove tvrtke odgovorni su za neke od najinovativnijih i najrevolucionarnijih tehnologija i vrijednosti. Nonaka [2] je jednom izjavio: “Kreativnost se očituje u sposobnosti razdvojenog, a inovacija u sposobnosti zajedničkog razmišljanja”.


Slijedeći tu misao, mogli bismo reći da za velike tvrtke izravna suradnja s poduzetnicima i novim malim tvrtkama predstavlja izvor svježih i novih pristupa tehnologiji i poslovanju. SKF je prigrlio takvu ideju i shvatio da u razgovoru s iskusnim poslovnihm predvodnicima i mlađim, manjim tvrtkama može kombinirati najbolje iz oba svijeta i revolucionirati tržište.


Taj poduhvat podrazumijeva i netradicionalne pristupe poslovnoj strategiji s namjerom stvaranja značajne vrijednosti za tržište i kupce. Uz SKF-ov pristup, prosječno ocjenjujemo, procjenjujemo i uspoređujemo 70 malih tvrtki mjesečno. Naš rukovodeći tim dobiva specifična ažuriranja o ključnim područjima interesa, ali i rezultatima znanstvenih istraživanja. Time otkrivamo nove i radikalne poslovne ideje koje u kombinaciji s našim vlastitim marketinškim ciljevima mogu rezultirati novim raznovrsnim ponudama.



Mjesto za sliku

Takav pristup izvana prema unutra započinje dugoročnim mogućnostima i stvaranjem novog prostora za konkurenciju. Pristup izvana prema unutra zahtijeva cjelovit pregled novih kretanja i potreba koje vode u smjeru sustavnog stvaranja asortimana konkretnih mogućnosti za rast poslovanja. [2]


Pristup iznutra prema van

S druge strane, pristup inovacijama iznutra prema van podrazumijeva nekoliko razina analize, kreativnosti i suradnje. Međutim, zajednička tema koja se nalazi u srži takvog pristupa je "misli globalno, djeluj lokalno".


Stil tvrtke vezan uz upravljanje inovacijama temelji se na stavovima zaposlenika prema inovacijama. Duboko ukorijenjeno prihvaćanje i poticanje inovacija od ključne je važnosti za promicanje takve kulture unutar organizacije. Primjerice, u SKF-u smo od prvog dana bili koncentrirani na rješavanje problema i izume. To je bilo vidljivo npr. tijekom razvoja samopodesivih ležaja d bismo riješili problem svinutih osovina – čime smo dali nov zamah čitavom tržištu ležaja. Nama tehničko znanje nije tek moto, već i tržišno poimanje neprekidnih poboljšanja na kojima radimo otkad je naš osnivač Sven Winguist oblikovao svoj prvi komercijalni izum. [3]


Tijekom godina, neprestana ulaganja u održivi razvoj i istraživanje bila su od ključne važnosti za rast SKF-a kao tvrtke i robne marke. Osnivanje tehničkog i istraživačkog centra (ERC) u nizozemskom Nieuwegeinu bio je izuzetno važan događaj ne samo za nas, već i čitavu branšu jer nadahnuo razvoj revolucionarnih tehnologija kao što su ležajne jedinice za glavčine kotača i teorija o vijeku ležaja koja je usvojena na globalnoj razini. Za nas je duh koji je potaknuo našu prvu inovaciju – duh inovacije i znanja kojima rješavamo specifične probleme – još uvijek u samoj srži našeg poslovanja. 


Još jedan važan vid unutarnje analize pomno je istraživanje vlastitih potencijala tehnologije i resursa. Važno je omogućiti određenu fleksibilnost postupaka da bi se unutar tvrtke raščistio put za sve mogućnosti koje bi se mogle ukazati. Koristeći SKF kao primjer, inovacija se smatra jednim od strateških stupova budućeg rasta našeg cjelokupnog poslovanja. Sva naša poslovna područja našla su se pred izazovom: stvoriti potpuno nove i revolucionarne promjene za demonstraciju budućeg vodstva na temelju vrijednosti. Da bismo ostvarili ciljeve rasta koje naša poslovna strategija zahtijeva, postoji potreba za otkrivanjem i usvajanjem vlastitih resursa tijekom pružanja vidljive podrške upravljačkih struktura inicijativama. 


U sklopu takvog iznutra prema van pristupa, predstavili smo nekoliko aktivnosti s ciljem nadilaženja činjenice da se u velikim organizacijama talentirani ljudi mogu nalaziti bilo gdje, ali često nisu međusobno povezani i obično im nedostaje odgovarajuća mreža podrške. Naša se metodologija temelji na kreativnom procesu u sklopu kojega zaposlenici, bez obzira na kojem se kraju svijeta nalazili, mogu predstaviti i razvijati kreativne ideje u čvrste poslovne prijedloge. To mogu učiniti putem unutarnjeg komunikacijskih mehanizama ili sudjelovanja u specifičnim radionicama. Naše različite poslovne jedinice diktiraju specifične strateške parametre ili ciljeve zbog strukturiranja SKF-ovih kreativnih procesa.


Sve predstavljene ideje ispituju se putem Real-Worth-Win metode osmišljene na poslovnoj školi Harvard [4]. Najbolje ideje predstavljaju se glavnom odboru za procjenu, koji čine rukovoditelji odjela i zaposlenici angažirani na proizvodnji i razvoju proizvoda. Oni zatim koriste istu metodu da dodatno suze odabir. Sve ideje koje odbor za procjenu odabere dobivaju zeleno svjetlo te se oko njih okupljaju posebni timovi za razvoj i dodatno sazrijevanje ideja. Vlasnik ideje zadužen je za okupljanje višefunkcionalnog tima koji će raditi na njoj. Da bi se izbjegla obeshrabrenja, važne su i povratne informacije za ideje koje se ne razvijaju kako su zamišljene.


Na idejama se intenzivno radi dva tjedna, što obuhvaća i sudjelovanje svih relevantnih ljudi iz rukovodstva. Prvi zadatak tima je razviti viziju tržišta. To obuhvaća analizu mogućnosti i pogodnosti nakon koje slijedi identifikacija ključnih strateških izbora. U drugoj fazi rada na ideji fokus se premješta na vremenske rokove i poslovnu kvalifikaciju te pripremu prezentacije rukovodstvu na razini odjela. Ta se inicijativa pokazala uspješnom obzirom na dragocjene ideje iz raznih država kao i objedinjavanje međunarodnih i miješanih timova na projektima stvarne vrijednosti i utjecaja.


Završni dio naše filozofije "misli globalno, djeluj lokalno" fizičko je širenje SKF-ovog utjecaja. Osnovali smo organizacije koje se planski koncentriraju na inovacije te nove discipline i tehničku praksu. U njih su uključeni odjel za tehnološki razvoj (GTD), napredni centri za razvoj (ADC) i globalni laboratoriji (GL). Naši globalni tehnički centri (GTC) osiguravaju nam dobru tehnološku prisutnost na ključnim zemljopisnim područjima, a aktivnosti im obuhvaćaju istraživanje i razvoj, laboratorijski rad, prototipove, izradu primjeraka u punoj veličini, primjenu platformi i lokalnu specijalizaciju.


Recept i pravila za uspješne inovacije

Na temelju vlastitih iskustava, ključ za poticanje kreativnosti i inovacija bit će rigorozan postupak no ipak fleksibilan i interaktivan.


Ilustracija 2 prikazuje uklapanje različitih elemenata inovacije u obliku zupčanika. Tijekom razvoja tehnoloških projekata na srednje dugi rok, važno je ne izgubiti kontakt s očekivanjima tržišta i smjerom kojim se ono razvija, budući da se za vrijeme trajanja tako dugog projekta često mogu pojaviti nove mogućnosti.


Buduće pozicioniranje tvrtke obavlja se putem koordinacije dvije vrste upravljanja inovacijama – to su: Strateško upravljanje inovacijama (SIM - Strategic Innovation Management ) i neprekidno upravljanje inovacijama (CIM - Continuous Innovation Management).


CIM objedinjuje buduća SKF-ova rješenja u alate, sustave i usluge; SIM koristi asortiman (istraživanje i razvoj, saveze, zajedničke projekte, partnerstva) s ciljem neprekidnog obnavljanja vrijednosti rješenja koje razvijamo. Ta dva pristupa objedinjuju sposobnosti i znanja različitih djelokruga i omogućavaju razvoj uspješnih rješenja. Rezultate mjerimo obzirom na tržište i očekivanja kupaca.


Jedna od ključnih stvari koju smo naučili jest da predvodnici u inovacijama odbacuju konvencije i istražuju nova područja. Napori usmjereni na inovacije i kreativnost moraju biti postojani i disciplinirani da prednosti novih ideja tržištu predstave na dosljedan način. Međutim, stvarni uspjeh dolazi kada se u obzir uzmu ograničenja i ciljevi drugih te se objedine u svoje, imajući na umu samo jednu stvar: budući razvoj.


Mjesto za sliku

PRIMJERI PRIMJENE

Najviša razina vrijednosti na najzahtjevnijim projektima može se ostvarit kada SKF stvara vrijednost na temelju izravne suradnje s kupcima. Shvatili smo da se svojim dubinskim poznavanjem industrije nadopunjujemo s novim tehničkim područjima i vezanih usluga što često u konačnici daje fantastične rezultate. Sljedeći primjeri demonstriraju u kojoj je mjeri SKF uspio proširiti horizonte i što je sve moguće na temelju suradnje s kupcima.


Pouzdanost uvijek i svugdje

Rad i održavanje čini značajan udio troškova poslovanja s vjetroturbinama – do 40 posto ukupne cijene kroz tijekom vijeka postrojenja. I pojedinačni popravci potencijalno su vrlo skupi. Zbog toga, proizvođači turbina i davatelji usluga održavanja rado usvajaju tehnologije koje će im pomoći skratiti održavanje i zastoje.


Pokazalo se da bruniranje dokazano povećava pouzdanost ležaja vjetroturbina [5]. Takva površinska zaštita omogućava bolja radna svojstva uz razumne troškove te je identificiran kao optimalno rješenje za povećanje pouzdanosti rada. Bruniranje štiti od tribokemijskih reakcija, smanjuje prodor vodika i povećava otpornost na oštećenja zbog vlage, npr. koroziju zbog stajanja. Osim toga, pokazalo se i da bruniranje u usporedbi s netretiranim čeličnim površinama ležaja povećava opseg sigurnih radnih uvjeta.


Turbine rade u agresivnim okruženjima zbog čega je i brtvljenje ključan element za povećanje njihove pouzdanosti. Gumene zaštitne brtve često se brzo habaju zbog hrapavih površina i ograničenog podmazivanja karakteristinih za pogosnke osovine turbina. U slučaju nepravilnosti, ostavljaju ležaje pogonske osovine izloženima onečišćenjima što može uzrokovati kvarove, neplanirane zastoje i veću cijenu kWh energije. Često zamjena gumenih zaštitnih brtvi na montiranim turbinama vrlo teška, gotovo pa nemoguća.


HRC1 aksijalna zaštitna brtva konstruirana je da odoli takvim izazovima. Brtva se proizvodi od specijalnog SKF-ovog H-ECOPUR poliuretana, izrazito otpornog na abraziju i lomove. Rezultat je aksijalna zaštitna brtva koja značajno smanjuje onečišćenje i time produljuje vijek i pouzdanost te smanjuje troškove održavanja turbina za vjetroelektrane.


Na temelju bliske suradnje s uglednim proizvođačima vjetroturbina, SKF obavlja probni rad HRC1 aksijalnih zaštitnih brtvi u praksi. Montirane su na 40 različitih turbina, snage 2,5 MW, na terenu. Probni rad doprinosi potvrdi izrazito duljeg vijeka aksijalnih zaštitnih brtvi u odnosu na uobičajene gumene zaštitne brtve.


Pravi smjer za željezničku industriju

Početkom stoljeća počeli su rasti zahtjevi prema kineskim prijevoznim tvrtkama, nudeći velike mogućnosti i zanimljive izazove. Jedan od tih izazova bio je i brzi kineski vlak koji može juriti 380 km/h što ga čini najbržim vlakom na svijetu. Proizvođači vlaka poslali su upit SKF-u zbog mogućeg produljenja servisnog intervala zaležaj s 800,000 km na 1,3 milijuna km. Kao odgovor, SKF je konstruirao novi CRU 130X240 ležaj stabilne temperature tijekom cijele probne udaljenosti od 1,3 milijuna km pri brzinama do 420 km/h.


Za novu generaciju putničkih vlakova i brzine od 160–250 km/h, SKF je razvio novu koničnovaljkastu ležajnu jedinicu (TBU). Nova jedinica u usporedbi s postojećim rješenjima produljuje vijek ležaja do 40 %. Osim toga, laboratorijska ispitivanja upućuju na 30 % manji moment trenja, a patentirana SKF-ova Xbite toplinska obrada povećava sveukupnu robusnost i radna svojstva ležaja. Ležajna jedinica nove generacije omogućava proizvođačima originalnih rezervnih dijelova i kupcima veću sigurnost i dobit.


Razvijen izravno na zahtjev kupaca i na temelju suradnje s njima, SKF-ova kompaktna koničnovaljkasta ležajna jedinica (CTBU) ima najveće nazivno osovinsko opterećenje od 45 metričkih tona što znači da željeznički prijevoznici mogu povećati dobit prevozeći veću količinu robe istom teretnom kompozicijom. SKF-ov CTBU jedina je tržišno dostupna ležajna jedinica za teretna vozila koji nazivno podržava 45-tonska osovinska opterećenja. To nudi povećanje kapaciteta prijevoza u odnosu na postojeće osovinsko opterećenje od 35,5 tona na postojećim ili novim teretnim kompozicijama.



SKF logo