Cookie-k az SKF webhelyén

Az SKF cookie-kat használ arra, hogy webhelyei tartalmát minél jobban összehangolja a látogatók preferenciáival - ilyen például a választott ország és nyelv.

Elfogadja az SKF által használt cookie-kat?

Digitalizáció: A vállalati kultúrát érintő kihívás

  • Történet

    2019 február 21, 10:00 CET

    A digitális átalakulásban az emberek éppen olyan fontos szerepet töltenek be, mint maga a technológia - mondta Victoria van Camp, az SKF innovációs és üzletfejlesztési részlegének elnöke és műszaki igazgatója.

    Svédország, Göteborg, 2019. február 08.: A vállalatok iparágtól, mérettől és előzményektől függetlenül felismerik, hogy a berendezések összekapcsolódása, felügyelete és diagnosztikája terén a közelmúltban elért fejlődés lehetőséget biztosít a működési költségeik csökkentésére, valamint a minőség és a termelékenység jelentős mértékű javítására. Alapvetően a digitális technológia teljesen új termék- és szolgáltatáskínálatot tesz lehetővé, valamint alátámasztja az új üzleti modellek létrehozását.

    Nem kell messzire menni ahhoz, hogy a gyakorlatban is megfigyeljük ezt a folyamatot. Az SKF már több mint egy évszázada foglalkozik a csapágyak, a tömítések és a kapcsolódó termékek tervezésével és gyártásával. Napjainkban azonban az SKF digitális üzleti tevékenységet is végez. Ma már a vevők forgóberendezéseinek teljesítménynövelése érdekében a technológiák széles választékát kínáljuk - mind a hardverek, mind pedig a szoftverek tekintetében.

    A digitális technológia átalakítja a belső tevékenységünket is. Mérnökeink nem tudnának új termékeket létrehozni vagy a vevők problémáit megoldani a korszerű kiviteloptimalizálási és szimulációs eszközök nélkül. Jelentős beruházásokra került sor a rugalmas, automatizált gyártóüzemek és a kapcsolódó logisztikai hálózatok területén is. Ez segítséget nyújtott a szállítási határidők csökkentéséhez, valamint a vevői igényeknek jobban megfelelő, testre szabott termékek gyártásához.

    Az eddig elért sikerek ellenére kevés szervezet állíthatja, hogy tökéletesen leküzdötte a digitalizálással kapcsolatban felmerülő kihívásokat. Még mindig széles szakadék tátong a digitális technológiák potenciális alkalmazási területei és aközött, amit a legtöbb vállalatnak sikerült a mindennapi tevékenységébe beépíteni.

    Ha a digitális forradalom ennyi jelentős előnyt biztosít, mégis mi az, ami visszatartja a vállalatokat? Az érem egyik oldala természetesen a technológia. Néhány esetben a digitális megoldások még nem érték azt a szintet, hogy nagyobb léptékben is alkalmazhatóak legyenek. Az SKF-nél folyamatosan dolgozunk a mesterséges intelligenciával kapcsolatos új technológiák alkalmazásán az eszközteljesítmény és a meghibásodások hatékonyabb előrejelzése érdekében. A megoldás még gyerekcipőben jár, bár gyorsan fejlődik.

    Azonban valami más is szerepet játszik, hiszen rengeteg olyan technológia áll rendelkezésre, amely elég fejlett, megbízható és olcsó ahhoz, hogy a mainál sokkal szélesebb körben alkalmazni lehessen. Ez azt sugallja, hogy a bevezetés akadályait nem a technológiai korlátokban, hanem a vállalati kultúrában kell keresni. Rengeteg bizonyíték támasztja alá ezt a hipotézist. Amikor tavaly a Capgemini Invent tanácsadó cég felmérést készített több mint 1700 iparági vezető bevonásával, a vezetők 62%-a állította, hogy a digitális átalakulás legnagyobb gátját a saját vállalati kultúrájuk jelenti.

    Ez talán nem is annyira meglepő. A digitális világra való áttérés ellenérzést válthat ki. Új eszközökket és új munkamódszereket követel.

    Egyes esetekben az alkalmazottak tarthatnak az autonómia elvesztésétől. A fokozott átláthatóság egyben azt is jelenti, hogy nem lehet elkendőzni, ha a dolgok nem jól alakulnak. Minden sokkal átláthatóbbá válik.

    A Capgemini kutatása szerint a rossz hír az, hogy a gyártási és üzemeltetési ágazatokban a vállalatok nehezen fogadják el a valódi digitális kultúra bevezetésére irányuló intézkedéseket.

    „A mérnöki tudomány szigorúan a termékek és szolgáltatások műszaki részére összpontosít” - jegyezte meg Yvette Zzauer, a Capgemini Invent munkatársa. „Ez nagymértékben befolyásolja a vállalati kultúrát, amely hajlamos arra, hogy az ember helyett inkább a technológiát állítsa a középpontba.” Bár egyrészről ez azt jelenti, hogy a műszaki vállalatok a többi ágazatnál szívesebben fogadják a műszaki fejlesztéseket, másrészről azonban nem fordítanak kellő figyelmet a digitalizáció emberi oldalára - tette hozzá Yvette Zzauer.

    Szerencsére léteznek olyan eszközök, amelyekkel a cégek aktívan előmozdíthatják a vállalati kultúra változásait. A múltban a vállalati kultúrát tág és megfoghatatlan módon a közös értékek, a hozzáállás, a normák és a szervezet tagjaira jellemző meggyőződés határozta meg. A digitális kultúra azonban kézzelfoghatóbb, konkrétabb és egyértelműbb.

    Az SKF számára a digitális kultúra kiépítése a változáskezelésre irányuló hosszú távú erőfeszítésekkel jár, amely a vezetőség részéről kitartó figyelmet igényel. A digitális változás nem valósítható meg pusztán fentről lefelé irányuló törekvéssel, mivel a teljes folyamat során szükség van a munkavállalók bevonására. Érdemes kisebb változtatásokkal kezdeni, ezeket tesztelni, és csak ezután bevezetni a vállalat összes szervezeti egységénél. A digitalizáció vállalaton belüli teljes bevezetéséhez azonban szükség van arra, hogy a szervezeti felépítés lehetővé tegye ezt, valamint arra is, hogy a digitális átalakítás a szervezeti stratégia részét képezze.

    A Capgemini Invent változáskezelési tanulmányáról további részleteket az „Első a vállalati kultúra! Tanulmányok a digitális forradalom úttörőitől” cikkben olvashat, az alábbi hivatkozásra kattintva

    https://www.capgemini.com/consulting-de/wp-content/uploads/sites/32/2018/01/pdf_changestudie2017_rz_en.pdf

    SKF AB
    (publ)

    Sajtókapcsolat:
    Nia Kihlström, +46 31-337 2897; +46 706 67 28 97; nia.kihlstrom@skf.com

    Az SKF a világpiac vezető szállítója a csapágyak, a tömítések, a mechatronika, a kenéstechnikai rendszerek és a szerviz területén, mely utóbbi terület magában foglalja a műszaki támogatástól kezdve a karbantartási és megbízhatósági szolgáltatásokon át a mérnöki tanácsadást és képzést is. Az SKF a világ több mint 130 országában 17 000 viszonteladóval képviselteti magát. A cég éves bevétele 2017-ben 77 938 millió svéd korona, alkalmazottainak száma pedig 45 678 fő volt. www.skf.com

    ® SKF az SKF Csoport bejegyzett védjegye.

  • Kép

Sajtóanyag letöltése

Sajtóanyag (1.3 MB)

SKF logo